Tá sé feicthe agam go bhfuil easpa spriocanna agus cuspóirí soiléire ar cheann de na príomhdhúshláin atá os comhair na bhfoirne. Nuair nach bhfuil foirne ailínithe ar a bhfuil siad ag iarraidh a bhaint amach, d’fhéadfadh mearbhall, frustrachas agus neamhéifeachtacht a bheith mar thoradh air. Seo mo chuid smaointe faoi conas an fhadhb seo a réiteach.
Cur síos: Is féidir le heaspa spriocanna agus cuspóirí soiléire teacht chun cinn i bhfoireann ar roinnt cúiseanna. B’fhéidir gur bunaíodh an fhoireann gan cuspóir soiléir nó nár bunaíodh spriocanna ag an tús. D’fhéadfadh sé a bheith mar thoradh ar athruithe i dtimpeallacht na foirne, mar shampla tosaíochtaí a aistriú nó athruithe i gceannaireacht. In aon chás, nuair nach bhfuil foireann soiléir ar a bhfuil sé ag obair, d’fhéadfadh sé a bheith deacair do na baill a bheith ar an eolas faoi cad a bhfuiltear ag súil leo agus cad é a ról sa scéim níos mó rudaí.
Machnamh: Is minic nach mbíonn foirne nach bhfuil ailínithe ar spriocanna agus cuspóirí chomh táirgiúil agus níos lú spreagtha. Féadann sé seo a bheith mar thoradh ar shástacht poist agus easpa tiomantais ó bhaill foirne. Ina theannta sin, nuair nach bhfuil baill foirne soiléir ar a bhfuil siad ag obair, d’fhéadfadh míthuiscintí agus easaontais a bheith mar thoradh air. Féadann sé seo a bheith mar thoradh ar spriocdhátaí caillte, deiseanna caillte, agus fiú damáiste a dhéanamh do chaidrimh laistigh den fhoireann.
Réiteach: Chun an fhadhb a bhaineann le heaspa spriocanna agus cuspóirí soiléire a réiteach i bhfoireann, tá sé tábhachtach tús a chur le sainmhíniú soiléir ar chuspóir agus ar spriocanna na foirne. Ba chóir é seo a dhéanamh ag an tús agus ba chóir é a athbhreithniú agus a nuashonrú go rialta. Ba cheart don fhoireann plean soiléir gníomhaíochta a fhorbairt freisin agus róil agus freagrachtaí sonracha a shannadh do gach ball. Tá an chumarsáid ríthábhachtach chun a chinntiú go bhfuil gach duine ailínithe ar a bhfuiltear ag súil leo agus cad é a ról maidir le spriocanna na foirne a bhaint amach. Mar fhocal scoir, tá sé tábhachtach athbhreithniú a dhéanamh go rialta ar dhul chun cinn agus coigeartuithe a dhéanamh ar an bplean de réir mar is gá chun a chinntiú go bhfanann an fhoireann dírithe agus ailínithe ar a spriocanna.
Mar fhocal scoir, is féidir le heaspa spriocanna agus cuspóirí soiléire tionchar mór a imirt ar rath foirne. Trí chéimeanna a ghlacadh chun cuspóir, spriocanna agus róil na foirne a shainiú go soiléir, agus tríd an bplean a athbhreithniú agus a choigeartú go rialta, is féidir le foirne a chinntiú go bhfuil siad ag obair i dtreo comhsprioc agus go bhfuil gach duine ailínithe ar a bhfuiltear ag súil leo.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.