Effektiv qərar qəbul etmə və tapşırıq nümayəndə heyəti komanda çətinliyini dəf etməyə kömək edə bilərmi?

Qərar qəbulu və nümayəndə heyəti hər hansı bir lider və ya menecer üçün vacib olan iki bacarıqdır. Ancaq görünür ki, bir çox insan bu vəzifələrlə mübarizə aparır, tez-tez inamsızlıq və ya yanlış qərar verməkdən qorxmaq istədi. Bəs bu mübarizələrin yalnız şəxsi zəiflik məsələsi olmadığını söyləsəydim nə olarsa, əksinə cəmiyyət və mədəni kondisioner nəticəsində?

Qərar verməkdən başlayaq. Bizi düzgün qərar verən gənc yaşdan öyrədilir. Seçimlərimizin həyatda uğurlarımızı və ya uğursuzluğunu müəyyənləşdirəcəyini söylədik. Nəticədə, mükəmməl bir həll yolu tapmaq və tez-tez səhv seçim etmək qorxusu ilə iflic olmaqdan imtina edirik. Ancaq həqiqət budur ki, mükəmməl bir qərar kimi bir şey yoxdur. Hər seçim öz müsbət və mənfi cəhətləri ilə gəlir və bunu qəbul etməyi öyrənməliyik.

İndi nümayəndə heyəti haqqında danışaq. Bir çox insan, vəzifələri, çünki işlərini düzgün edə biləcəkləri olduqlarını hiss etdikləri üçün vəzifələri ilə mübarizə aparır. Bu zehniyyət yalnız gerçək olmayan, həm də başqalarının böyüməsi və inkişafı üçün zərərli deyil. Nəyəndikdən, yalnız başqalarının potensialını əldən vermirik, ancaq öz potensialımızı da məhdudlaşdırırıq.

Beləliklə, həll nədir? Bu sadə, mükəmməl olmağa çalışmağı dayandırın. Mükəmməl bir qərar verməyə və ya hər şeyi özünüz etməyə çalışın. Səhv olacağını qəbul etməyi öyrənin və bu yaxşıdır. Qeyri-müəyyənliyi qucaqlayın və bir iman sıçrayın. Nümunə vəzifələri və başqalarının onları olduğu kimi edə biləcəklərinə etibar edin.

Sonda qərar vermək və vəzifələri səmərəli şəkildə göstərməkdə çətinlik, şəxsi zəiflik deyil, əksinə cəmiyyət və mədəni kondisioner nəticəsində. Mükəmməl bir qərar kimi bir şey olmadığını və başqalarına etibar etməyi öyrənən bir şeyin olmadığını qəbul edərək, bu mübarizələri dəf edə və daha yaxşı liderlər və menecerlər ola bilərik. Beləliklə, mükəmməl olmaq və qüsurluğun gözəlliyini qucaqlamaq ehtiyacınız var.