Deskribapena: Erabakiak egitea ezinbestekoa da taldeko dinamikaren zati bat. Taldeek enpresaren hazkuntzarako eraginkorrak, eraginkorrak eta onuragarriak diren erabakiak hartu behar dituzte. Hala ere, badaude taldekideek kostu handiegia edo arriskutsuak izan daitezkeen erabakiak hartzea. Erabakiak hartzeko beldur horrek erabaki erabakigarriak zehaztugabe, atzerapena edo ekiditea eragin dezake, eta horrek eragin negatiboa izan dezake taldearen errendimendu orokorrean.
Hausnarketa: garestiegia izan daitekeen erabakiak hartzeko beldurra giza sena naturala da. Hala ere, beldur hori taldean erabakiak hartzeko eraginkorra bihurtzen denean, taldekideen artean frustrazioa eta mesfidantza ekar ditzake. Enpresa psikologo gisa, ezinbestekoa da talde batean erabakiak hartzeko beldurra lortzeko azpiko arrazoiak identifikatzea. Baliteke taldekideen artean konfiantza faltagatik, porrotaren beldurra, ezagutza edo esperientzia falta, edo erabakia hartzeko presioa.
Irtenbidea: talde batean garestiak edo arriskutsuak izan daitezkeen erabakiak hartzeko beldurra konpontzeko, estrategia hauek har daitezke:
Patronatu sustatzea: taldekideen arteko konfiantza erabakigarria da erabakiak hartzeko eraginkorra izateko. Animatu taldeko kideak modu irekian komunikatzera, haien kezkak adierazteko eta elkarren iritziak errespetatzeko. Horrek ingurune segurua sortuko du erabakiak hartzeko, eta taldekideak erosoagoak izango dira arriskuak hartzea.
Ikastea bultzatu: taldeek erabakiak hartzeko garrantzitsuak diren ezagutzak eta trebetasunak ikasteko eta trebetasunak eskuratzeko aukerak eskaintzea. Horrek konfiantza eraikitzen lagunduko du eta erabaki garestiak edo arriskutsuak egiteko beldurra murrizten lagunduko du.
Elkarlana sustatzea: animatu taldekideak elkarrekin lan egitera, beren ideiak eta iritziak partekatu eta erabakiak hartzeko lankidetzan aritzen dira. Horrek erabakiak hartzeko prozesu informatuagoa eta orekatua ekarriko du, erabaki garestiak edo arriskutsuak izateko arriskua murriztuz.
Ezarri helburu eta helburu argiak: helburu eta helburu garbiak taldeko erabakiak hartzeko prozesua bideratzen lagunduko du, erabaki garestiak edo arriskutsuak izateko arriskua murriztuz. Taldeak argi eta garbi egon behar du nahi dituzun emaitzak eta haien erabakien ondorioak.
Laguntza eman: eman laguntza eta orientazioa taldekideei erabakiak hartzeko prozesuan zehar. Horrek erabaki garestiak edo arriskutsuak egiteko beldurra murrizten lagunduko du eta erabakiak hartzeko prozesuan konfiantza areagotzen du.
Ondorioa: talde batean garestiak izan daitezkeen erabakiak hartzeko beldurra gainditzea funtsezkoa da erabakiak hartzeko eraginkorra izateko. Konfiantza eraikitzen duten estrategiak onartzeak, helburuak eta helburuak garbiak eta helburuak ezartzea sustatzea eta laguntza ematea, kostu edo arriskutsuak diren erabakiak hartzeko beldurra murrizten lagun dezake.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.