Erabakiak hartzeko trebetasunak eta prestakuntza falta

Erabakiak hartzeko gaitasunak eta prestakuntza ez izateak taldeko ezintasuna ekar dezake arazoei aurre egiteko, erabakiak hartu eta planak gauzatzeko. Horrek taldekideen artean produktibitatea eta morala gutxitu ditzake.

Gai honi aurre egiteko, konponbide hau gomendatzen dut:

Prestakuntza eman: erabaki eta garapen saioak eskaini erabakiak hartzeko trebetasunak eta tekniketan oinarritzen direnak. Horrek taldekideek erabaki informatuak izan behar dituzten trebetasunak eta ezagutzak garatzen lagunduko dute.

Elkarlana bultzatzea: animatu taldekideak elkarrekin lan egitera eta ideiak partekatzera. Horrek lankidetza-ingurune gehiago sortuko du, non denek pentsamenduak partekatzen dituzten erosoak eta erabakiak hartzeko prozesuan laguntzea.

Erabakiak hartzeko esparrua ezartzea: Erabakiak hartzeko prozesuan parte hartzen duten urratsak azaltzen dituen esparrua ezartzea. Horrek taldekideek zer espero duten ulertzen lagunduko diete eta erabakiak hartzeko modua nola hurbilduko da.

Entzute aktiboa sustatzea: entzute aktiboa bultzatu, non taldekideek elkarren iritziak eta ikuspegiak entzuten dituzten. Horrek ziurtatuko du guztion ideiak kontuan hartu eta erabakiak hartzeko ingurune inklusiboa bultzatuko duela.

Esperimentazioa bultzatzea: animatu taldekideek erabakiak hartzeko teknika eta planteamendu desberdinekin esperimentatzera. Horrek erabakiak hartzeko trebetasunak garatzen lagunduko die eta horientzako onena zer funtzionatzen duen aurkitzen lagunduko die.

Irtenbide horiek gauzatuz, erakundeek beren taldeek arrakasta lortzeko behar dituzten trebetasunak garatzen lagun dezakete. Prestakuntza emanez, lankidetza sustatuz, lankidetza sustatuz eta entzute aktiboa eta esperimentazioa sustatuz, erakundeek beren taldeek erabaki informatuak hartzen lagun dezakete eta planak modu eraginkorrean gauzatzen lagun dezakete.