Erabakiak hartzea edozein talderen alderdi erabakigarria da, taldea bere helburuetara eramaten duen faktore nagusia baita. Hala ere, talde batean erabakiak hartzea erronka izan daiteke, batez ere taldekideek erronka edo zalantzan jarriko diren erabakiak hartzea. Beldur horrek erabakiak hartzeko prozesuan zalantzak eta atzerapena ekar ditzake, eta horrek taldearen errendimendua eta arrakasta nabarmen eragin ditzake.
Hausnarketa: talde batean erronka edo zalantzan jarriko diren erabakiak hartzeko beldurra arazo arrunta da, eta hainbat arrazoirengatik sortzen da. Lehenik eta behin, taldekideek erabaki dute erabakiak hartzeko gaitasunetan, zalantzak eta segurtasun eza sor dezaketenak. Bigarren, taldekideek erabaki dezakete erabaki okerra egitearen ondorioak, esaterako, kritika edo errua. Azkenik, taldekideek taldean eragina izan dezakete, non gatazka edo arbuioa ekiditeko gehiengo erabakiarekin bat datozen.
Irtenbidea: negozio psikologo gisa, talde batean erronka edo zalantzan jarriko diren erabakiak hartzeko beldurra konpontzeko ikuspegi onena da erabakiak hartzeko ingurune solidarioa eta inklusiboa sortzea. Honako hauek dira hau lortzeko urrats batzuk:
Komunikazio irekia bultzatzea: Sortu taldekideek espazio segurua beren iritziak eta kezkak adierazteko. Animatu hitz egitera eta haien ideiak ahotsik, nahiz eta gehiengo ikuspegia kontraesanik egiten duten.
Azpimarratu erantzukizun indibiduala: animatu taldekideak beren erabakien erantzukizuna hartzera eta ondorioengatik erantzukizunak izateko. Horrek ahaldun egingo die beren erabakien jabetza hartzera eta erabakiak hartzeko konfiantza eraikitzeko.
Aniztasuna sustatzea: taldean aniztasuna sustatzea, eta horrek ikuspegi eta ikuspegi desberdinak ekar ditzake erabakiak hartzeko. Horrek taldekidea saihesten eta hartutako erabakien kalitatea hobetzen lagunduko du.
Prestakuntza eman: prestakuntza eta garapen aukerak eskaintzea taldekideek erabakiak hartzeko trebetasunak garatzen laguntzeko. Horrek erabakiak hartzeko konfiantza eta gaitasuna hobetuko ditu.
Amaitzeko, erabakiak hartzeko ingurune solidarioa eta inklusiboa sortzeak talde batean erronka edo zalantzan jarriko diren erabakiak hartzeko beldurra gainditzen lagun dezake. Komunikazio irekia bultzatuz, erantzukizun indibiduala azpimarratuz, aniztasuna bultzatuz eta prestakuntza eskainiz, taldekideek erabaki dezakete erabakiak hartzeko eta taldea arrakastara bultzatzeko konfiantza.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.