Naniniwala ako na ang mga hindi nababaluktot na iskedyul ng trabaho at mga patakaran ay maaaring maging isang makabuluhang hadlang sa moral ng empleyado at pagiging produktibo.
Ang tradisyunal na iskedyul ng trabaho ng 9-5 ay maaaring angkop sa nakaraan, ngunit sa mundo ngayon, maraming mga empleyado ang nangangailangan ng kakayahang umangkop sa kanilang mga iskedyul upang mapaunlakan ang mga personal na responsibilidad tulad ng pag-aalaga sa mga bata, matatandang magulang o upang mapanatili ang balanse sa buhay.
Sa aking karanasan, ang mga hindi nababaluktot na iskedyul ng trabaho at mga patakaran ay maaaring humantong sa isang pagbagsak sa mga antas ng pagganyak, dahil naramdaman ng mga empleyado na hindi sila pinahahalagahan o iginagalang. Maaari itong magresulta sa nabawasan na pakikipag -ugnayan, mas mataas na mga rate ng paglilipat at isang pagtanggi sa pangkalahatang moral ng koponan.
Upang malutas ang isyung ito, iminumungkahi ko ang mga sumusunod na hakbang:
Hikayatin ang bukas na komunikasyon: Hikayatin ang bukas na komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado at pamamahala. Ang mga empleyado ay dapat hikayatin na ipahayag ang kanilang mga alalahanin at pangangailangan tungkol sa kanilang iskedyul ng trabaho at mga patakaran.
Mga Patakaran sa Suriin: Suriin ang kasalukuyang mga patakaran at iskedyul ng trabaho, isinasaalang -alang ang mga pangangailangan at alalahanin ng mga empleyado.
Flexibility: Mag -alok ng kakayahang umangkop sa mga iskedyul at patakaran sa trabaho. Maaari itong isama ang pagpipilian ng pagtatrabaho mula sa bahay, kakayahang umangkop na oras, at pagbabahagi ng trabaho.
Feedback ng empleyado: Solicit feedback mula sa mga empleyado sa mga pagbabagong ginawa at makinig sa kanilang mga mungkahi para sa karagdagang pagpapabuti.
Subaybayan ang pagiging epektibo: Subaybayan ang pagiging epektibo ng mga pagbabagong ginawa at gumawa ng anumang kinakailangang pagsasaayos upang matiyak na ang mga patakaran at iskedyul ay mananatiling epektibo.
Sa konklusyon, ang mga hindi nababaluktot na iskedyul ng trabaho at mga patakaran ay maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa moral ng empleyado at pagiging produktibo. Gayunpaman, sa pamamagitan ng paghikayat ng bukas na komunikasyon, pagsusuri ng mga patakaran, pag -aalok ng kakayahang umangkop, at pagiging epektibo sa pagsubaybay, ang mga organisasyon ay maaaring gumana upang lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho na sumusuporta at nag -uudyok sa mga empleyado.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.