Onvoldoende bestuursondersteuning is ‘n algemene probleem wat spanne in die gesig staar en kan lei tot ‘n gebrek aan motivering en betrokkenheid onder spanlede. Dit kan lei tot ‘n verminderde produktiwiteit, werk van swak gehalte en hoë omset.
Een van die belangrikste oorsake van onvoldoende bestuursondersteuning is ‘n gebrek aan kommunikasie en terugvoer van bestuurders. Dit kan spanlede nie waardeer en nie ondersteun nie, wat lei tot ‘n gebrek aan motivering en betrokkenheid.
‘N Ander oorsaak van onvoldoende bestuursondersteuning is ‘n gebrek aan opleiding en hulpbronne wat aan spanlede voorsien word. Dit kan dit vir spanlede moeilik maak om hul pligte effektief uit te voer, wat lei tot werk van swak gehalte en verminderde produktiwiteit.
Om hierdie kwessie op te los, is dit belangrik vir bestuurders om duidelike kommunikasiekanale met hul spanlede te vestig. Dit kan gereelde vergaderings, incheck-ins en terugvoeringsessies insluit om te verseker dat spanlede gehoor en gewaardeer voel.
Bestuurders moet ook opleiding en hulpbronne aan spanlede bied om hulle te help om hul pligte effektief uit te voer. Dit kan insluit die verskaffing van toegang tot relevante instrumente, sagteware en opleidingsprogramme om spanlede te help om hul vaardighede en kennis te verbeter.
Boonop moet bestuurders ook ‘n positiewe en ondersteunende werksomgewing skep deur werknemersbetrokkenheid, erkenning en waardering te bevorder. Dit kan insluit die bied van geleenthede vir groei en ontwikkeling van werknemers, sowel as die bevordering van ‘n kultuur van spanwerk en samewerking.
Om te verseker dat die span voldoende bestuursondersteuning ontvang, is dit belangrik vir bestuurders om bewus te wees van die behoeftes en bekommernisse van die spanlede, en om gereelde terugvoer en ondersteuning te gee. Boonop moet bestuurders nou saamwerk met die span om gebiede vir verbetering te identifiseer en oplossings te ontwikkel en te implementeer wat hierdie probleme aanspreek.
Ter afsluiting kan onvoldoende bestuursondersteuning ‘n belangrike pynpunt vir spanne wees, maar dit kan aangespreek word deur kommunikasie te verbeter, opleiding en hulpbronne te bied, ‘n positiewe en ondersteunende werksomgewing te bevorder en geleenthede vir groei en ontwikkeling te skep.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.