Hogyan lehet megoldani a “nem elegendő elismerést és jutalmat a jó teljesítményért” egy csapatban?

Az elégtelen felismerés és jutalmak motivált és kiszállított munkaerőhöz vezethetnek, ami végül befolyásolja a csapat termelékenységét és sikerét.

Visszaverődés:
Az elégtelen felismerés és jutalmak számos tényező eredménye lehet, ideértve a költségvetés hiányát, a rossz kommunikációt, vagy egyszerűen nem tudják, hogyan lehet hatékonyan jutalmazni a munkavállalókat. Ezenkívül a munkavállalók úgy érzik, hogy a felajánlott jutalmak nem értelmesek vagy relevánsak számukra, ami az elkötelezettség és a motiváció hiányához vezet.

Megoldás:
A nem megfelelő elismerés és jutalmak kérdésének megoldása érdekében fontos, hogy megértsük a munkavállalók igényeit és preferenciáit. Egy egyszerű felmérés elvégezhető annak érdekében, hogy betekintést nyerjen arról, hogy a csapat milyen típusú jutalmakat értékel. Ez az információ felhasználható egy testreszabott jutalomrendszer létrehozására, amely megfelel az alkalmazottak igényeinek és preferenciáinak.

Ezenkívül fontos az elismerési és elismerési kultúra megteremtése a csapaton belül. Ezt rendszeres visszajelzések és teljesítményértékelések, valamint a munkavállalók lehetőségei révén lehet megtenni, hogy megosszák sikereiket és eredményeiket a csapattal.

Végül fontos, hogy a jutalom és az elismerés költségvetése legyen. Ezt úgy lehet megtenni, hogy a vállalat erőforrásainak egy részét erre a célra elosztja, vagy kreatív módszereket talál az alkalmazottak jutalmazására anélkül, hogy sok pénzt költene.

Összegezve, a nem megfelelő elismerés és jutalmak megoldásának megoldása egy csoportban sokoldalú megközelítést igényel. A munkavállalók igényeinek és preferenciáinak megértésével, az elismerési kultúra megteremtésével, valamint a jutalom költségvetésével a vállalat javíthatja a csapaton belüli motivációt és elkötelezettséget, és végül a sikert ösztönözheti.