A rossz vezetés jelentős akadályt jelenthet a csapatok számára, és csökkent termelékenységhez, alacsony morálhoz és magas forgalomhoz vezethet. Ennek a kérdésnek a megoldására fontos, hogy először azonosítsuk azokat a konkrét viselkedést és cselekedeteket, amelyek hozzájárulnak a rossz vezetéshez. Ezt a munkavállalói felmérések, fókuszcsoportok és interjúk útján lehet megtenni, hogy visszajelzéseket és betekintést nyerjenek a jelenlegi vezetési kérdésekbe.
Miután a konkrét kérdéseket azonosították, fontos, hogy közvetlenül a szóban forgó vezetővel kezeljük őket. Ezt coaching, mentorálás vagy teljesítménymenedzsment révén lehet megtenni. Fontos az is, hogy egyértelmű elvárásokat és iránymutatásokat nyújtsunk a vezetői viselkedésre, és felelősségre vonják a vezetőket cselekedeteikért és döntéseikért.
A konkrét kérdések kezelése mellett az átláthatóság és a nyílt kommunikáció kultúrájának megteremtése az is a csapaton belül. Ezt meg lehet tenni azáltal, hogy arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy osszák meg gondolataikat és ötleteiket, és elősegítsék a nyílt visszajelzések kultúráját.
Fontos az is, hogy lehetőséget biztosítson a munkavállalók fejlesztésére és képzésére a vezetői készségek, például a kommunikáció, a döntéshozatal és a csapatépítés javítása érdekében.
Végül fontos, hogy beállítsunk egy rendszert az összes vezető rendszeres teljesítményértékelésére, amely lehetővé tenné a folyamatos visszajelzéseket, valamint a vezetési kérdések azonosításának és kezelésének lehetőségeit, amikor azok felmerülnek.
Összegezve: a rossz vezetés komoly kérdés lehet a csapatok számára, de a konkrét kérdések kezelésének kombinációjával, az átláthatóság és a nyílt kommunikáció létrehozásának kombinációjával, a munkavállalók fejlesztésének lehetősége és a rendszeres teljesítményértékelések rendszerének felállítása révén kezelhető. – Ezeknek a lépéseknek a megtételével a szervezetek javíthatják a vezetést a csapatukon belül, és végül javíthatják a szervezet általános teljesítményét és termelékenységét.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.