Tverrfunksjonelle lag er alle rasene i disse dager. Bedrifter leter stadig etter måter å forbedre samarbeid og effektivitet ved å samle enkeltpersoner fra forskjellige avdelinger og bakgrunner for å jobbe med et felles prosjekt. Men la oss være ekte her, å administrere og lede denne typen lag kan være en virkelig smerte i rumpa.
For det første er det spørsmålet om kommunikasjon. Hvert teammedlem kommer fra en annen bakgrunn, med forskjellige måter å tenke og kommunisere på. Dette kan føre til forvirring, frustrasjon og til og med harme. I tillegg kan det å prøve å få alle på samme side føles som å gjete katter.
Så er det spørsmålet om motstridende prioriteringer. Hvert teammedlem har sannsynligvis forskjellige mål og mål, noe som kan gjøre det vanskelig å samkjøre alle mot et felles mål. Dette kan føre til mangel på retning og fart, og kan til og med føre til at teammedlemmer jobber mot hverandre i stedet for sammen.
Og la oss ikke glemme de fryktede siloene. Dette er de usynlige barrierer som forhindrer forskjellige avdelinger og team i å samarbeide effektivt. Siloer kan være forårsaket av mangel på tillit, mangel på kommunikasjon eller til og med mangel på forståelse av hverandres roller og ansvar.
Men her er tingen, disse utfordringene er ikke unike for tverrfunksjonelle lag. De er bare en del av livet når det gjelder å jobbe med andre mennesker. Sannheten er at det er vanskelig å styre og lede ethvert team. Det er en konstant kamp å holde alle på samme side, på linje mot et felles mål og samarbeide effektivt.
Så i stedet for å klage på vanskene med å håndtere og lede tverrfunksjonelle lag, hvorfor ikke omfavne dem? I stedet for å prøve å unngå de uunngåelige konfliktene og utfordringene, hvorfor ikke lære å navigere i dem og til og med utnytte dem til å få bedre resultater?
Det er på tide å slutte å tenke på tverrfunksjonelle lag som en forbannelse og begynne å tenke på dem som en mulighet. En mulighet til å utfordre status quo, å bringe ferske perspektiver og til å drive innovasjon. Det er på tide å slutte å være redd for vanskene og begynne å omfavne dem som en mulighet for vekst og utvikling.
Så gå frem og led ditt tverrfunksjonelle team med selvtillit, vel vitende om at vanskene bare er en del av reisen. Og husk at hvis det var enkelt, ville alle gjort det.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.