Hvernig á að leysa „lélega forystu“ í teymi?

Léleg forysta getur verið mikil hindrun fyrir teymi og getur leitt til minni framleiðni, lítillar starfsanda og mikil velta. Til að leysa þetta mál er mikilvægt að bera kennsl á sérstaka hegðun og aðgerðir sem stuðla að lélegri forystu. Þetta er hægt að gera með starfsmannakönnunum, rýnihópum og viðtölum til að afla endurgjafar og innsýn í leiðtogamálin.

Þegar sérstök mál hafa verið greind er mikilvægt að taka á þeim beint við viðkomandi leiðtoga. Þetta er hægt að gera með þjálfun, kennslu eða árangursstjórnun. Það er einnig mikilvægt að veita skýrar væntingar og leiðbeiningar um hegðun leiðtoga og gera leiðtoga ábyrgð á aðgerðum sínum og ákvörðunum.

Auk þess að taka á sérstökum málum er einnig mikilvægt að skapa menningu gagnsæis og opin samskipti innan teymisins. Þetta er hægt að gera með því að hvetja starfsmenn til að deila hugsunum sínum og hugmyndum og með því að hlúa að opnum endurgjöf.

Það er einnig mikilvægt að veita tækifæri til þróunar og þjálfunar starfsmanna til að bæta leiðtogahæfileika, svo sem samskipti, ákvarðanatöku og teymisbyggingu.

Að lokum er mikilvægt að setja upp kerfi fyrir reglulegt árangursmat fyrir alla leiðtoga, sem myndi gera kleift að halda áfram endurgjöf og tækifæri til að bera kennsl á og taka á öllum leiðtogamálum eins og þau koma upp.

Að lokum, léleg forysta getur verið alvarlegt mál fyrir teymi, en hægt er að taka á því með samblandi af því að taka á sérstökum málum, skapa menningu gagnsæis og opinna samskipta, veita tækifæri til þróunar starfsmanna og setja upp kerfi fyrir reglulega mat á frammistöðu . Með því að taka þessi skref geta stofnanir bætt forystu innan teymis síns og að lokum bætt heildarárangur og framleiðni stofnunarinnar.