Hvernig á að leysa „ófullnægjandi stefnumótun“ í teymi?

Ófullnægjandi stefnumótun getur leitt til skorts á stefnu og einbeitingu innan teymis, sem leiðir til ungfrúra tækifæra og óhagkvæmni. Fyrsta skrefið við að leysa þetta mál er að bera kennsl á grunnorsök vandans. Þetta gæti falið í sér að gera kannanir, viðtöl eða rýnihópa við liðsmenn til að afla endurgjafar og innsýn í núverandi skipulagsferli og bera kennsl á framför.

Þegar rótin hefur verið greind er næsta skref að innleiða lausn. Ein áhrifarík lausn er að koma á skýru og skipulögðu skipulagsferli sem felur í sér reglulega fundi og innritun til að fara yfir framfarir og gera leiðréttingar eftir þörfum. Þetta ferli ætti að vera stýrt af tilnefndum liðsstjóra eða stjórnanda og taka þátt í öllum liðsmönnum.

Önnur lausn er að tryggja að teymið hafi skýran skilning á heildarmarkmiðum og markmiðum stofnunarinnar og hvernig vinna þeirra er í takt við þessi markmið. Þetta er hægt að ná með því að veita reglulega samskipti og þjálfun í stefnu og framtíðarsýn stofnunarinnar.

Að auki er mikilvægt að tryggja að teymið hafi nauðsynleg úrræði og stuðning til að skipuleggja og framkvæma vinnu sína á áhrifaríkan hátt. Þetta gæti falið í sér að veita aðgang að viðeigandi gögnum, verkfærum og tækni og þjálfunarmöguleikum.

Að hugsa um efnið, stefnumótun skiptir sköpum fyrir hvaða teymi sem er, það heldur liðinu einbeitt og í takt við heildarmarkmið samtakanna, það hjálpar einnig liðinu að hafa skýra sýn á það sem þeir vinna að og hvernig þeir geta lagt sitt af mörkum til Árangur stofnunarinnar.

Að lokum, að leysa ófullnægjandi stefnumótun innan teymis þarf skýrt og skipulagt skipulagsferli, skýran skilning á heildarmarkmiðum og markmiðum stofnunarinnar og veitingu nauðsynlegra auðlinda og stuðnings til að skipuleggja og framkvæma vinnu sína á áhrifaríkan hátt.