Skortur á trausti í teymi getur haft veruleg áhrif á samheldni teymis, samskipti og heildar framleiðni. Það getur komið fram á ýmsan hátt, svo sem liðsmenn sem deila ekki upplýsingum, ekki taka eignarhald á starfi sínu, eða vera ekki tilbúnir að vinna saman.
Ein helsta ástæðan fyrir skorti á trausti í teymi er skortur á gegnsæi og opnum samskiptum innan liðsins. Þetta getur stafað af skorti á skýrum samskiptaleiðum, skorti á endurgjöf eða skorti á ábyrgð.
Til að leysa skort á trausti í teymi er mikilvægt að bera kennsl á grunnorsök vandans. Þetta er hægt að gera með því að gera kannanir, rýnihópa eða viðtöl við liðsmenn til að afla endurgjafar og innsýn í reynslu sína og skynjun á trausti innan liðsins.
Þegar rótin hafa verið greind er hægt að taka eftirfarandi skref til að bæta traust innan teymisins:
Koma á skýrum samskiptaleiðum: Hvetjið til opinna og gagnsæ samskipti innan teymisins með því að setja upp reglulega liðsfundi, innritun og endurgjöf.
Veittu endurgjöf og viðurkenningu: Veittu liðsmönnum reglulega viðbrögð, bæði jákvæð og uppbyggileg og viðurkenndu og umbuna góðum árangri.
Hvetjið til samstarfs: Foster menningu samvinnu með því að hvetja liðsmenn til að vinna saman að verkefnum og verkefnum og með því að veita liðsmönnum tækifæri til að deila þekkingu sinni og færni.
Stuðla að ábyrgð: Haltu liðsmönnum ábyrgan fyrir aðgerðum sínum og ákvörðunum og tryggðu að allir séu meðvitaðir um hlutverk sín og ábyrgð.
Byggðu upp traust með aðgerðum: Leið með fordæmi og sýndu áreiðanleika með því að vera heiðarlegur, gegnsær og áreiðanlegur.
Með því að takast á við grunnorsök skorts á trausti og innleiðingu þessara lausna getur teymið unnið að því að byggja upp menningu trausts og samvinnu, sem mun að lokum leiða til bættrar afköst og framleiðni.
Það er líka mikilvægt að hafa í huga að uppbygging trausts tekur tíma og fyrirhöfn og það er ekki hægt að ná því á einni nóttu. Það krefst stöðugrar og viðvarandi viðleitni og það er mikilvægt að fylgjast stöðugt með framvindu liðsins og gera leiðréttingar eftir þörfum.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.