Det er en vanlig tro at en lederens manglende evne til å motivere og inspirere teammedlemmene deres er en dødsdom for suksess for prosjektet eller organisasjonen. Men er det virkelig? La oss se nærmere på denne forestillingen.
Først av alt, la oss definere hva vi mener med “motivasjon” og “inspirasjon”. Motivasjon er drivkraften eller kraften som driver noen til å iverksette tiltak. Inspirasjon derimot er gnisten som tenner den drivkraften. Så en leder som ikke er i stand til å motivere og inspirere teammedlemmene sine, er egentlig en leder som ikke kan få teamet sitt til å ta grep eller bry seg om prosjektet.
Men er dette virkelig en så dårlig ting?
Tenk på det, hvis en leder hele tiden må motivere og inspirere teammedlemmene sine, betyr det at teammedlemmene er avhengige av lederen for sin drivkraft og lidenskap. Dette er ikke bare usunt for teammedlemmene, men det legger også mye press på lederen å alltid være “på” og gi konstant motivasjon og inspirasjon.
I stedet bør en leder strebe etter å skape en kultur og miljø der teammedlemmer er selvmotiverte og inspirerte. En leder bør styrke teammedlemmene sine til å ta eierskap til arbeidet sitt og være ansvarlig for sitt eget driv og lidenskap.
Videre er ideen om at en leders manglende evne til å motivere og inspirere teammedlemmene deres en dødsdom for suksessen til prosjektet eller organisasjonen rett og slett ikke sant. Det er mange eksempler på vellykkede prosjekter og organisasjoner der lederen ikke var den viktigste kilden til motivasjon og inspirasjon for teammedlemmene.
Noen av de mest suksessrike lederne er faktisk de som ikke prøver å motivere og inspirere teammedlemmene sine, men i stedet fokuserer på å skape en kultur for ansvarlighet og eierskap. Disse lederne er mer opptatt av å sette klare mål og forventninger, og å holde teammedlemmer ansvarlige for å oppnå dem, i stedet for å hele tiden prøve å motivere og inspirere dem.
Så før du hopper til konklusjonen at en leders manglende evne til å motivere og inspirere teammedlemmene er en dødsdom for suksessen til prosjektet eller organisasjonen, kan du vurdere muligheten for at det faktisk kan være et tegn på et sunt og styrt team.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.