Vysoká míra obratu v týmu může být pro každou organizaci významnou výzvou, protože může negativně ovlivnit produktivitu, morálku a celkový výkon.
Pro vyřešení tohoto problému je důležité nejprve identifikovat kořenové příčiny vysoké rychlosti obratu. To může zahrnovat provedení rozhovorů, průzkumů a fokusních skupin pro výstupy zaměstnanců, aby shromáždily zpětnou vazbu a poznatky o tom, proč zaměstnanci odcházejí z týmu.
Mezi běžné příčiny vysoké míry obratu patří špatné řízení, nedostatek spokojenosti s prací, nízký odměň a přínosy, nedostatek příležitostí pro růst a rozvoj a negativní pracovní kultura.
Jakmile jsou kořenové příčiny identifikovány, je důležité vyvinout a implementovat řešení, která tyto problémy řeší. To by mohlo zahrnovat:
Zlepšení postupů řízení: Může to zahrnovat poskytování školení a zdrojů pro efektivní vedení a řízení, jakož i provádění politik a postupů pro efektivní komunikaci, zpětnou vazbu a řízení výkonu.
Zvýšení spokojenosti s prací: Může to zahrnovat poskytování příležitostí pro růst a rozvoj zaměstnanců, jakož i provádění programů pro uznání a odměňování, které uznávají a oceňují příspěvky zaměstnanců.
Zlepšení kompenzace a výhod: Může to zahrnovat přezkoumání a zlepšení balíčků odměn a výhod, aby se zajistilo, že jsou konkurenceschopné a atraktivní pro potenciální zaměstnance.
Posílení pozitivní pracovní kultury: Může to zahrnovat podporu zapojení zaměstnanců, podpora pocitu komunity a povzbuzení zdravé rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
Poskytování psychologické podpory: To může zahrnovat poskytování zdrojů pro podporu duševního zdraví a zvládání stresu pro členy týmu.
Je důležité si uvědomit, že vysoká míra obratu může být příznakem větších problémů v organizaci, jako je špatná komunikace, nedostatek důvěry a nedostatek transparentnosti. Proto je důležité také řešit tyto základní problémy.
Je také důležité mít na paměti, že vysoká míra obratu může být v některých průmyslových odvětvích přirozeným procesem, protože zaměstnanci mohou odejít prozkoumat nové příležitosti nebo postupovat podle své kariéry. V takových případech je důležité mít zavedenou strategii náboru a udržení, která minimalizuje dopad vysoké míry obratu na produktivitu a výkon týmu.
Celkově řešení vysoké míry obratu v týmu vyžaduje holistický přístup, který se zabývá jak hlavními příčinami problému, tak základní organizační výzvy, které mohou k problému přispět.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.