Augsts apgrozījuma līmenis komandā var būt nozīmīgs izaicinājums jebkurai organizācijai, jo tā var negatīvi ietekmēt produktivitāti, morāli un vispārējo sniegumu.
Lai atrisinātu šo jautājumu, ir svarīgi vispirms noteikt augstā apgrozījuma līmeņa galvenos cēloņus. Tas var ietvert darbinieku izejas interviju, aptauju un fokusa grupu veikšanu, lai apkopotu atsauksmes un ieskatu par to, kāpēc darbinieki pamet komandu.
Bieži sastopami lielas apgrozījuma līmeņa cēloņi ir slikta pārvaldība, apmierinātības ar darbu trūkums, zema atalgojums un ieguvumi, izaugsmes un attīstības iespēju trūkums, kā arī negatīva darba kultūra.
Kad galvenie cēloņi ir identificēti, ir svarīgi izstrādāt un ieviest risinājumus, kas risina šos jautājumus. Tas varētu ietvert:
Vadības prakses uzlabošana: Tas var ietvert apmācības un resursu nodrošināšanu efektīvai vadībai un vadībai, kā arī politikas un procedūru ieviešanu efektīvai komunikācijai, atgriezeniskajai saitei un darbības pārvaldībai.
Vietu apmierinātības uzlabošana: tas var ietvert darbinieku izaugsmes un attīstības iespēju nodrošināšanu, kā arī atzīšanas un atlīdzības programmu ieviešanu, lai atzītu un novērtētu darbinieku iemaksas.
Kompensācijas un pabalstu uzlabošana: Tas var ietvert atalgojuma un pabalstu pakešu pārskatīšanu un uzlabošanu, lai nodrošinātu, ka tās ir konkurētspējīgas un pievilcīgas potenciālajiem darbiniekiem.
Pozitīvas darba kultūras veicināšana: tas var ietvert darbinieku iesaistes veicināšanu, kopības izjūtas veicināšanu un veselīgas darba un privātās dzīves līdzsvara veicināšanu.
Psiholoģiskā atbalsta nodrošināšana: tas var ietvert resursu nodrošināšanu garīgās veselības atbalstu un stresa pārvaldību komandas biedriem.
Ir svarīgi atzīmēt, ka augsts apgrozījuma līmenis var būt lielāku jautājumu simptoms organizācijā, piemēram, slikta komunikācija, uzticēšanās trūkums un caurspīdīguma trūkums. Tāpēc ir svarīgi risināt arī tos pamatā esošos jautājumus.
Ir arī svarīgi paturēt prātā, ka augsts apgrozījuma līmenis dažās nozarēs var būt dabisks process, jo darbinieki var aizbraukt, lai izpētītu jaunas iespējas vai uzlabotu savu karjeru. Šādos gadījumos ir svarīgi ieviest personāla atlases un saglabāšanas stratēģiju, lai samazinātu augstā apgrozījuma līmeņa ietekmi uz komandas produktivitāti un veiktspēju.
Kopumā augstas apgrozījuma līmeņa risināšanai komandā ir nepieciešama holistiska pieeja, kas pievēršas gan aktuālajiem jautājuma cēloņiem, gan pamatā esošajiem organizatoriskajiem izaicinājumiem, kas varētu būt saistīti ar problēmu.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.