Neustrezna podpora za upravljanje je običajno vprašanje, s katerim se soočajo ekipe in lahko privede do pomanjkanja motivacije in sodelovanja med člani ekipe. To lahko povzroči zmanjšano produktivnost, slabo kakovost in visok promet.
Eden glavnih vzrokov neustrezne podpore za upravljanje je pomanjkanje komunikacije in povratnih informacij s strani menedžerjev. Zaradi tega se lahko člani skupine počutijo neprimerne in nepodprte, kar vodi v pomanjkanje motivacije in angažiranosti.
Drugi vzrok za neustrezno podporo upravljanju je pomanjkanje usposabljanja in virov, ki jih zagotavlja člani skupine. To lahko člani skupine oteži učinkovito opravljanje svojih nalog, kar vodi do slabega kakovostnega dela in zmanjšane produktivnosti.
Za rešitev tega vprašanja je za menedžerje pomembno, da s člani svoje ekipe vzpostavijo jasne komunikacijske kanale. To lahko vključuje redne sestanke, prijave in povratne seje, da se zagotovi, da se člani ekipe počutijo slišani in cenjeni.
Menedžerji bi morali članom skupine zagotoviti tudi usposabljanje in vire, da bi jim pomagali učinkovito opravljanje svojih nalog. To lahko vključuje zagotavljanje dostopa do ustreznih orodij, programske opreme in programov usposabljanja, ki članom skupine pomagajo izboljšati svoje znanje in znanje.
Poleg tega bi morali menedžerji ustvariti tudi pozitivno in podporno delovno okolje s spodbujanjem angažiranosti, priznanja in spoštovanja zaposlenih. To lahko vključuje zagotavljanje priložnosti za rast in razvoj zaposlenih ter spodbujanje kulture timskega dela in sodelovanja.
Da bi zagotovili, da ekipa prejme ustrezno podporo upravljanja, je za menedžerje pomembno, da se zavedajo potreb in pomislekov članov skupine ter redno zagotavljajo povratne informacije in podporo. Poleg tega bi morali menedžerji tesno sodelovati s skupino, da bi prepoznali področja za izboljšanje ter razvijali in izvajali rešitve, ki obravnavajo ta vprašanja.
Za zaključek je lahko neustrezna podpora za upravljanje glavna bolečina za ekipe, vendar jo je mogoče obravnavati z izboljšanjem komunikacije, zagotavljanjem usposabljanja in virov, spodbujanje pozitivnega in podpornega delovnega okolja ter ustvarjanje priložnosti za rast in razvoj.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.