Loše upravljanje performansama može imati štetan utjecaj na produktivnost tima i moral. To može dovesti do nedostatka odgovornosti, nejasnih očekivanja i niskog angažmana zaposlenika.
Jedan od glavnih uzroka lošeg upravljanja performansama je nedostatak jasnih i mjerljivih ciljeva i očekivanja za članove tima. Bez njih, članovima tima može biti teško razumjeti što se od njih očekuje i kako se njihova performansi procjenjuju.
Drugi uobičajeni uzrok lošeg upravljanja učinkom je nedostatak redovitih i učinkovitih povratnih informacija. Bez redovnih povratnih informacija, članovi tima možda nisu svjesni područja u kojima se trebaju poboljšati i možda neće imati priliku ispraviti svoje pogreške ili nadograditi na svoje snage.
Za rješavanje ovih problema, organizacije mogu implementirati učinkovite sustave upravljanja učinkom koji uključuju jasne i mjerljive ciljeve, redovne povratne informacije i mogućnosti za razvoj i rast zaposlenika.
Jedno bi rješenje bilo uspostaviti jasne i mjerljive ciljeve za svakog člana tima, usklađene s ukupnim ciljevima organizacije. Ovi ciljevi trebaju se jasno priopćiti članovima tima i treba ih redovito pregledavati kako bi se osiguralo da su i dalje relevantni i usklađeni s potrebama organizacije.
Drugo bi rješenje bilo uspostavljanje redovitih procjena performansi i povratnih procesa. To bi moglo uključivati redovne povratne informacije i treniranje članovima tima, kao i redovito provođenje formalnih procjena uspješnosti. To će pomoći identificiranju područja za poboljšanje i pružiti mogućnosti zaposlenicima da se bave bilo kojim problemima i poboljšaju njihov učinak.
Uz to, organizacije mogu pružiti mogućnosti za razvoj i rast zaposlenika, poput pružanja obuke i resursa za poboljšanje vještina, te nudeći mogućnosti za napredak u karijeri i profesionalni razvoj.
Razmišljajući o gore navedenom, važno je napomenuti da je upravljanje performansama kontinuirani proces, to nije jednokratni događaj. Stoga je ključno uspostaviti kulturu upravljanja učinkom u kojoj su zaposlenici svjesni svog učinka i očekivanja njihove uloge i gdje su povratne informacije redovan i tekući proces.
Ukratko, za rješavanje lošeg upravljanja performansama u timu, važno je uspostaviti jasne i mjerljive ciljeve, pružiti redovne povratne informacije i mogućnosti za razvoj i rast zaposlenika i poticanjem kulture upravljanja učinkom.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.