Neadekvatna raznolikost i uključivanje u tim mogu dovesti do nedostatka kreativnosti, inovacija i produktivnosti. To također može dovesti do nerazumijevanja i empatije prema različitim perspektivama, podrijetlu i iskustvima, što može negativno utjecati na angažman, motivaciju i zadovoljstvo zaposlenika.
Da biste riješili ovo pitanje, važno je prvo identificirati temeljne uzroke problema. To bi moglo uključivati provođenje anketa, fokusnih grupa i intervjua sa zaposlenicima kako bi prikupili povratne informacije i uvide o svojim iskustvima s raznolikošću i uključivanjem u tim.
Jednom kada su identificirani uzroci, organizacije mogu zauzeti višestruki pristup kako bi riješili problem. Neka rješenja mogu uključivati:
-Razvoj i provedba sveobuhvatne strategije raznolikosti i uključivanja: to bi moglo uključivati postavljanje jasnih ciljeva i mjernih podataka za raznolikost i uključivanje i stvaranje plana za postizanje tih ciljeva.
-Osiguravanje obuke i obrazovanja za zaposlenike o temama kao što su nesvjesna pristranost, kulturna kompetencija i mikroagresija.
-Stvaranje sigurnog i inkluzivnog okruženja za zaposlenike da dijele svoja iskustva i perspektive, te aktivno traže i cijene svoj doprinos i ideje.
-Osiguravanje mogućnosti zaposlenika da se povežu i uče od kolega iz različitih pozadina i perspektiva.
-Predodređivanje kulture poštovanja, empatije i otvorenosti.
Važno je imati na umu da je postizanje raznolikosti i uključivanja kontinuirani proces koji zahtijeva stalni napor i predanost svih članova tima. Važno je redovito pregledavati i procijeniti napredak u postizanju ciljeva raznolikosti i uključivanja i prilagođavanja po potrebi. Redovito prikupljanje povratnih informacija od zaposlenika, a također i stvaranje sustava za anonimne žalbe može pomoći u identificiranju i rješavanju bilo kakvih problema koji mogu nastati.
Zaključno, rješavanje neadekvatne raznolikosti i uključivanja unutar tima zahtijeva proaktivan i holistički pristup koji se bavi temeljnim uzrocima problema i uključuje aktivno sudjelovanje i angažman svih članova tima. Stvaranjem kulture inkluzivnosti, poštovanja i empatije, organizacije mogu potaknuti raznolikiju i inkluzivniju radnu snagu koja je bolje opremljena za pokretanje inovacija i postizanje poslovnog uspjeha.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.