Kako riješiti “nedovoljno prepoznavanje i nagrade za dobre performanse” u timu?

Nedovoljno priznanje i nagrade mogu dovesti do demotivirane i isključene radne snage, što u konačnici utječe na produktivnost i uspjeh tima.

Odraz:
Nedovoljno priznanje i nagrade mogu biti rezultat nekoliko čimbenika, uključujući nedostatak proračuna, lošu komunikaciju ili jednostavno ne znajući kako učinkovito nagraditi zaposlenike. Uz to, zaposlenici mogu smatrati da ponuđene nagrade nisu značajne ili relevantne za njih, što dovodi do nedostatka angažmana i motivacije.

Riješenje:
Da biste riješili pitanje nedovoljnog priznavanja i nagrade, važno je započeti razumijevanjem potreba i sklonosti zaposlenika. Jednostavno istraživanje može se provesti kako bi se dobio uvid u to koje vrste nagrada najviše cijene. Te se informacije tada mogu koristiti za stvaranje prilagođenog sustava nagrađivanja koji zadovoljava potrebe i sklonosti zaposlenika.

Pored toga, važno je stvoriti kulturu prepoznavanja i uvažavanja u timu. To se može postići redovitim povratnim informacijama i učinkom, kao i mogućnosti zaposlenika da podijele svoje uspjehe i postignuća s timom.

Konačno, važno je imati proračun za nagrade i priznanje. To se može učiniti dodjeljivanjem dijela resursa tvrtke u tu svrhu ili pronalaženjem kreativnih načina za nagrađivanje zaposlenika bez trošenja puno novca.

Zaključno, rješavanje pitanja nedovoljno priznavanja i nagrada u timu zahtijeva višestruki pristup. Razumijevajući potrebe i sklonosti zaposlenika, stvarajući kulturu priznanja i proračun za nagrade, tvrtka može poboljšati motivaciju i angažman unutar tima i na kraju postići uspjeh.