Nakita ko na ang isa sa mga pangunahing hamon na kinakaharap ng mga koponan ay isang kakulangan ng malinaw na mga layunin at layunin. Kapag ang mga koponan ay hindi nakahanay sa kung ano ang sinusubukan nilang makamit, maaari itong humantong sa pagkalito, pagkabigo, at kawalan ng kakayahan. Narito ang aking mga saloobin sa kung paano malulutas ang problemang ito.
Paglalarawan: Ang kakulangan ng malinaw na mga layunin at layunin ay maaaring lumitaw sa isang koponan para sa isang bilang ng mga kadahilanan. Marahil ang koponan ay nabuo nang walang malinaw na layunin o ang mga layunin ay hindi itinatag sa simula. Maaari rin itong maging resulta ng mga pagbabago sa kapaligiran ng koponan, tulad ng paglilipat ng mga priyoridad o pagbabago sa pamumuno. Sa anumang kaso, kapag ang isang koponan ay hindi malinaw sa kung ano ang gumagana patungo, maaaring maging mahirap para sa mga miyembro na malaman kung ano ang inaasahan sa kanila at kung ano ang kanilang papel sa mas malaking pamamaraan ng mga bagay.
Pagninilay: Ang mga koponan na hindi nakahanay sa mga layunin at layunin ay madalas na hindi gaanong produktibo at hindi gaanong motivation. Maaari itong humantong sa nabawasan na kasiyahan sa trabaho at isang kakulangan ng pangako mula sa mga miyembro ng koponan. Bilang karagdagan, kapag ang mga miyembro ng koponan ay hindi malinaw sa kung ano ang kanilang pinagtatrabahuhan, maaari itong humantong sa hindi pagkakaunawaan at hindi pagkakasundo. Maaari itong magresulta sa mga hindi nakuha na mga deadline, hindi nakuha na mga pagkakataon, at kahit na pinsala sa mga relasyon sa loob ng koponan.
Solusyon: Upang malutas ang problema ng kakulangan ng malinaw na mga layunin at layunin sa isang koponan, mahalaga na magsimula sa isang malinaw na kahulugan ng layunin at layunin ng koponan. Dapat itong gawin sa simula at dapat na suriin at regular na na -update. Ang koponan ay dapat ding bumuo ng isang malinaw na plano ng pagkilos at magtalaga ng mga tiyak na tungkulin at responsibilidad sa bawat miyembro. Ang komunikasyon ay susi sa pagtiyak na ang lahat ay nakahanay sa kung ano ang inaasahan sa kanila at kung ano ang kanilang papel sa pagkamit ng mga layunin ng koponan. Sa wakas, mahalaga na regular na suriin ang pag -unlad at gumawa ng mga pagsasaayos sa plano kung kinakailangan upang matiyak na ang koponan ay nananatiling nakatuon at nakahanay sa mga layunin nito.
Sa konklusyon, ang kakulangan ng malinaw na mga layunin at layunin ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa tagumpay ng isang koponan. Sa pamamagitan ng paggawa ng mga hakbang upang malinaw na tukuyin ang layunin, layunin, at tungkulin ng koponan, at sa pamamagitan ng regular na pagsusuri at pag -aayos ng plano, masiguro ng mga koponan na nagtatrabaho sila patungo sa isang karaniwang layunin at na ang lahat ay nakahanay sa kung ano ang inaasahan sa kanila.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.