Natagpuan ko na ang isa sa mga pinakamalaking hamon na kinakaharap ng mga koponan ay ang kawalan ng tiwala at pananagutan. Maaari itong maging isang pangunahing kalsada sa mabisang paggawa ng desisyon at maaaring humantong sa isang nakakalason na kapaligiran sa trabaho. Upang malutas ang isyung ito, maraming mga hakbang na maaaring gawin.
Una, mahalagang maunawaan ang sanhi ng kakulangan ng tiwala at pananagutan. Ito ay madalas na magmula sa mga nakaraang karanasan sa mga miyembro ng koponan na nabigo upang maihatid ang kanilang mga pangako, o mula sa isang pangkalahatang kakulangan ng transparency sa mga proseso ng komunikasyon at pagpapasya.
Kapag natukoy ang sanhi ng ugat, mahalaga na matugunan nang direkta ang isyu sa koponan. Magagawa ito sa pamamagitan ng bukas at matapat na mga talakayan tungkol sa nararamdaman ng bawat miyembro ng koponan at kung ano ang kailangan nilang makita upang mabuo ang tiwala at pananagutan.
Ang isang solusyon na napatunayan na epektibo ay ang pagpapatupad ng malinaw at pare -pareho na mga proseso ng paggawa ng desisyon at mga protocol. Maaari itong isama ang mga regular na check-in at mga follow-up, pati na rin ang mga malinaw na linya ng komunikasyon at pananagutan. Bilang karagdagan, ang pagpapatupad ng mga pagsusuri sa pagganap at regular na mga sesyon ng feedback ay makakatulong upang matiyak na ang lahat ng mga miyembro ng koponan ay nakakatugon sa mga inaasahan at gaganapin ang pananagutan para sa kanilang mga aksyon.
Ang isa pang solusyon ay upang maitaguyod ang isang kultura ng transparency at bukas na komunikasyon. Ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng paghikayat sa mga miyembro ng koponan na magsalita nang bukas tungkol sa kanilang mga opinyon at alalahanin, at sa pamamagitan ng paglikha ng isang ligtas na puwang para sa nakabubuo na puna at pagpuna.
Sa huli, ang susi sa paglutas ng kakulangan ng tiwala at pananagutan sa isang koponan ay upang lumikha ng isang kapaligiran kung saan naramdaman ng lahat ng mga miyembro ng koponan na suportado at pinahahalagahan. Magagawa ito sa pamamagitan ng pagtaguyod ng transparency, bukas na komunikasyon, at malinaw na mga linya ng pananagutan. Sa pamamagitan ng pagtugon sa isyu nang direkta at pagpapatupad ng mga epektibong solusyon, ang mga koponan ay maaaring makabuo ng mas malakas na relasyon, magsulong ng isang kultura ng tiwala at pananagutan, at gumawa ng mas mahusay na mga pagpapasya nang magkasama.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.