Det er en vanlig tro at det er en umulig oppgave å styre og ledende team i perioder med budsjettbegrensninger eller økonomiske vanskeligheter. Den konvensjonelle visdommen er at når pengene er stramt, er moralen lav og produktiviteten stuper. Men er dette virkelig tilfelle? Eller kjøper vi bare inn myten om “budsjettbegrensningsforbannelsen”?
Først av alt, la oss definere hva vi mener med “budsjettbegrensninger”. I de fleste tilfeller refererer det til en situasjon der en organisasjon har mindre penger å bruke enn de ønsker. Men hva om vi snur skriptet og ser budsjettbegrensninger som en mulighet? Når alt kommer til alt, når ressursene er knappe, er kreativitet og ressurssterke ofte på sitt høyeste. Og hvis du leder et lag som kan tenke utenfor boksen og komme med innovative løsninger, er du allerede foran spillet.
Men hva med moral? Sikkert, hvis teamet vet at det er mindre penger å gå rundt, vil de være mindre motiverte og engasjerte, ikke sant? Feil. Faktisk har studier vist at når ansatte føler at de er en del av et team som jobber mot et felles mål, er det mer sannsynlig at de blir motiverte og engasjerte, uavhengig av budsjettbegrensningene. Så i stedet for å prøve å sukkercoat budsjettsituasjonen, må du være gjennomsiktig med teamet ditt og involvere dem i å finne løsninger.
Og til slutt er troen på at produktiviteten tar en hit under budsjettbegrensninger en myte. Forskning har vist at når team får et spesifikt mål og et begrenset budsjett for å oppnå det, er det mer sannsynlig at de er produktive enn team som har ubegrensede ressurser. Dette er fordi budsjettbegrensningene tvinger teamene til å prioritere og fokusere på det som er viktigst.
Så for å oppsummere det, er det ikke en umulig å styre og lede team i perioder med budsjettbegrensninger eller økonomiske vanskeligheter. Det kan faktisk være en mulighet til å benytte seg av teamets kreativitet, ressurssterke og motivasjon. Men viktigst av alt, ikke tro mytene og ikke la budsjettbegrensningene definere teamets suksess. Bruk i stedet begrensningene som en måte å drive teamet ditt til storhet.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.