Det er en vanlig tro at å styre og lede team gjennom perioder med lederovergang er en vanskelig oppgave. Men er det virkelig? Visst, endring kan være ubehagelig, og det kan være tøft å navigere i ukjent territorium, men betyr det nødvendigvis at det er umulig? Absolutt ikke.
La oss starte med å ta opp elefanten i rommet – ideen om at endring i seg selv er vanskelig. Visst, endring kan være forstyrrende og urovekkende, men det kan også føre til nye muligheter og vekst. Så hvorfor antar vi automatisk at endring kommer til å bli en negativ opplevelse? Det er på tide å skifte tankegang og omfavne potensialet som endres gir.
La oss nå snakke om lederovergang. Det sies ofte at lederovergang er en viktig kilde til stress og vanskeligheter for team. Men hvorfor? Er det fordi den nye lederen er uerfaren eller mangler de nødvendige ferdighetene? Eller er det fordi teamet er motstandsdyktig mot endring? Sannheten er at det sannsynligvis er en kombinasjon av begge deler. Men det betyr ikke at det er umulig å navigere.
Effektiv kommunikasjon og klare forventninger kan gå langt i å jevne ut overgangsprosessen. Den nye lederen bør ta seg tid til å forstå teamets styrker og svakheter og kommunisere sin visjon for fremtiden. Teamet på sin side skal være fordomsfri og villig til å omfavne den nye lederens ideer. Hvis begge parter er åpne og villige til å samarbeide, kan overgangen være en sømløs prosess.
Men hva med de gangene teamet er motstandsdyktig mot endring? Vel, det er der den virkelige utfordringen ligger. Men det er ikke umulig å overvinne. Nøkkelen er å forstå hvorfor teamet er motstandsdyktig og adresserer disse bekymringene på hodet. Det kan være at teamet er bekymret for jobbsikkerhet eller at de er knyttet til den gamle lederens måte å gjøre ting på. Uansett årsak er det, det er viktig å adressere det direkte og finne en måte å komme videre på.
Avslutningsvis kan det være utfordrende å styre og lede team gjennom perioder med lederovergang, men det er ikke umulig. Det er på tide å skifte tankesett og omfavne endring som en mulighet for vekst. Med effektiv kommunikasjon og klare forventninger kan overgangen være en sømløs prosess. Og for de gangene teamet er motstandsdyktig mot endring, er det viktig å forstå de underliggende problemene og ta dem opp på hodet. Så gå frem og led teamet ditt gjennom endring med selvtillit!
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.