Det er en vanlig tro at det er en vanskelig oppgave å styre og ledende team med ulik kulturell bakgrunn. Men er det virkelig så vanskelig som vi gjør det til å være?
Først av alt, la oss definere hva vi mener med “ulik kulturell bakgrunn.” Snakker vi om mennesker fra forskjellige land, eller forskjellige etnisiteter, eller forskjellige religioner? Eller snakker vi om mennesker med ulik sosioøkonomisk bakgrunn, eller forskjellige generasjoner? Sannheten er at vi alle fra ulik kulturell bakgrunn på en eller annen måte. Og hvis vi er ærlige, vet de fleste av oss sannsynligvis ikke en gang hva vår egen kulturelle bakgrunn er.
Så hvis vi alle er med forskjellig kulturell bakgrunn, hvorfor antar vi at det er så vanskelig å styre og ledende team med ulik kulturell bakgrunn? Er det fordi vi er for opptatt med å dømme andre basert på stereotyper og fordommer? Eller er det fordi vi er for redde for å gå ut av komfortsonen vår og prøve å forstå andre perspektiver?
En ting er helt sikkert, vanskeligheten med å håndtere og ledende team med ulik kulturell bakgrunn er ikke et resultat av noen iboende forskjeller mellom mennesker. Det er et resultat av våre egne skjevheter og manglende forståelse. Og ærlig talt, det er noe vi alle kan jobbe med.
La oss ta et skritt tilbake og tenke på hva det egentlig betyr å administrere og lede et team. Det betyr å bringe folk sammen for å oppnå et felles mål. Det betyr å kommunisere effektivt og kunne tilpasse seg forskjellige perspektiver. Det betyr å kunne jobbe gjennom konflikter og uenigheter, og finne felles grunn.
Så hvorfor skal det være annerledes når du jobber med mennesker med ulik kulturell bakgrunn? Sannheten er at den ikke burde. Og det at vi til og med anser det for å være en “vanskelighetsgrad”, er en refleksjon av våre egne skjevheter og manglende forståelse.
Så la oss slutte å gjøre det ut for å være en så stor sak. La oss slutte å dømme mennesker basert på stereotyper og fordommer. La oss begynne å forstå at vi alle er forskjellige, men det betyr ikke at vi ikke kan samarbeide. La oss begynne å behandle mennesker som enkeltpersoner, snarere enn som representanter for sin kulturelle bakgrunn.
Det er på tide å slutte å lage unnskyldninger og begynne å jobbe med våre egne skjevheter og manglende forståelse. For når det kommer til det, er det ikke vanskelig å styre og ledende team med ulik kulturell bakgrunn, det er bare annerledes. Og annerledes er ikke alltid en dårlig ting.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.