Entscheidungsfindung und Delegation sind zwei Fähigkeiten, die für jeden Führer oder Manager unerlässlich sind. Es scheint jedoch, dass viele Menschen mit diesen Aufgaben zu kämpfen haben und oft einen Mangel an Selbstvertrauen oder Angst vor der falschen Entscheidung zitieren. Aber was wäre, wenn ich Ihnen sagen würde, dass diese Kämpfe nicht nur eine Frage der persönlichen Schwäche, sondern auf die gesellschaftliche und kulturelle Konditionierung sind?
Beginnen wir mit der Entscheidungsfindung. Wir werden schon in jungen Jahren beigebracht, dass die richtige Entscheidung von größter Bedeutung ist. Uns wird gesagt, dass unsere Entscheidungen unseren Erfolg oder unseren Lebensversagen bestimmen werden. Infolgedessen sind wir besessen davon, die perfekte Lösung zu finden, und werden oft durch die Angst gelähmt, die falsche Entscheidung zu treffen. Aber die Wahrheit ist, es gibt keine perfekte Entscheidung. Jede Wahl enthält ihre eigenen Vor- und Nachteile und wir müssen lernen, dies zu akzeptieren.
Lassen Sie uns nun über die Delegation sprechen. Viele Menschen kämpfen mit der Delegation von Aufgaben, weil sie das Gefühl haben, dass sie die einzigen sind, die die Arbeit richtig erledigen können. Diese Mentalität ist nicht nur unrealistisch, sondern auch schädlich für das Wachstum und die Entwicklung anderer. Wenn wir nicht delegieren, verpassen wir nicht nur das Potenzial anderer, sondern begrenzen auch unser eigenes Potenzial.
Also, was ist die Lösung? Es ist einfach, hör auf zu versuchen, perfekt zu sein. Hör auf, die perfekte Entscheidung zu treffen oder alles selbst zu tun. Lerne zu akzeptieren, dass es Fehler geben wird und das ist in Ordnung. Umfassen Sie die Unsicherheit und machen Sie einen Glaubenssprung. Delegieren Sie Aufgaben und vertrauen darauf, dass andere sie genauso gut machen können wie Sie.
Zusammenfassend ist die Schwierigkeit, Entscheidungen zu treffen und Aufgaben effektiv zu delegieren, keine persönliche Schwäche, sondern ein Ergebnis der gesellschaftlichen und kulturellen Konditionierung. Indem wir akzeptieren, dass es keine perfekte Entscheidung gibt und lernen kann, anderen zu vertrauen, können wir diese Kämpfe überwinden und bessere Führungskräfte und Manager werden. Lassen Sie also das Bedürfnis los, perfekt zu sein und die Schönheit der Unvollkommenheit anzunehmen.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.