Saya sering menemui isu “kekurangan input dan maklum balas daripada ahli pasukan.” Ini adalah masalah biasa yang dihadapi oleh banyak organisasi, kerana pasukan sering terdiri daripada individu yang mempunyai personaliti, kemahiran, dan pendapat yang berbeza. Apabila ahli pasukan tidak memberikan maklum balas, ia boleh mencabar untuk mencapai konsensus dan membuat keputusan yang berkesan.
Untuk menyelesaikan masalah ini, adalah penting untuk memahami sebab -sebab yang mendasari. Beberapa sebab umum untuk kekurangan input dan maklum balas adalah ketakutan terhadap konflik, ketidakselesaan dengan proses membuat keputusan, kekurangan kepercayaan pada pemimpin pasukan atau pasukan, atau kekurangan keyakinan terhadap kebolehan seseorang.
Untuk menangani masalah ini, saya cadangkan penyelesaian berikut:
Galakkan Komunikasi Terbuka: Buat budaya komunikasi terbuka dan jujur dalam pasukan, di mana ahli pasukan merasa selesa memberikan maklum balas dan menyatakan pendapat mereka.
Foster Trust: Membina kepercayaan antara ahli pasukan dan pemimpin dengan mewujudkan persekitaran yang selamat untuk perbincangan, di mana semua orang didengar dan dihormati.
Menggalakkan penyertaan aktif: Menggalakkan ahli pasukan untuk secara aktif mengambil bahagian dalam proses membuat keputusan dengan melibatkan mereka dalam perbincangan, meminta pendapat mereka, dan membolehkan mereka memimpin dalam tugas-tugas tertentu.
Menyediakan latihan dan sokongan: Menawarkan latihan dan sokongan untuk membantu ahli pasukan membina keyakinan dan kemahiran mereka, dan untuk melengkapkan mereka dengan alat dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengambil bahagian dengan berkesan dalam proses membuat keputusan.
Melaksanakan gelung maklum balas: Menetapkan gelung maklum balas yang tetap untuk menyediakan ahli pasukan dengan peluang untuk memberi input dan maklum balas mengenai proses membuat keputusan.
Kesimpulannya, adalah penting untuk mewujudkan budaya kepercayaan, komunikasi terbuka, dan penyertaan aktif dalam satu pasukan untuk memastikan semua ahli pasukan berasa selesa memberikan input dan maklum balas. Dengan mengambil langkah-langkah yang digariskan di atas, organisasi boleh menggalakkan ahli pasukan untuk mengambil bahagian dengan berkesan dalam proses membuat keputusan dan membuat keputusan yang bermaklumat yang memberi manfaat kepada seluruh pasukan.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.