Ki jan yo rezoud “mank planifikasyon estratejik” nan yon ekip?

Planifikasyon apwopriye estratejik ka mennen nan yon mank de direksyon ak konsantre nan yon ekip, sa ki lakòz opòtinite rate ak inefikas. Premye etap la nan rezoud pwoblèm sa a se idantifye kòz la rasin nan pwoblèm nan. Sa ka enplike fè sondaj, entèvyou, oswa gwoup konsantre ak manm ekip yo ranmase fidbak ak Sur sou pwosesis planifikasyon aktyèl la ak idantifye zòn nan amelyorasyon.

Yon fwa ke kòz rasin lan te idantifye, pwochen etap la se aplike yon solisyon. Yon solisyon efikas se etabli yon pwosesis planifikasyon klè ak estriktire ki gen ladan reyinyon regilye ak chèk-ins yo revize pwogrè ak fè ajisteman jan sa nesesè. Pwosesis sa a ta dwe dirije pa yon lidè ekip ki deziyen oswa manadjè ak enplike opinyon nan men tout manm ekip la.

Yon lòt solisyon se asire ke ekip la gen yon konpreyansyon klè nan objektif jeneral òganizasyon an ak objektif, ak ki jan travay yo aliyen ak objektif sa yo. Sa a kapab reyalize pa bay kominikasyon regilye ak fòmasyon sou estrateji òganizasyon an ak vizyon.

Anplis de sa, li enpòtan asire ke ekip la gen resous ki nesesè yo ak sipò nan efektivman plan ak egzekite travay yo. Sa ka enkli bay aksè a done ki enpòtan, zouti ak teknoloji, ak opòtinite fòmasyon.

Reflete sou sijè a, planifikasyon estratejik enpòtan pou nenpòt ki ekip, li kenbe ekip la konsantre ak aliyen ak objektif yo an jeneral nan òganizasyon an, li tou ede ekip la gen yon vizyon klè nan sa yo ap travay nan direksyon pou ak ki jan yo ka kontribye nan siksè òganizasyon an.

An konklizyon, rezoud mank planifikasyon estratejik nan yon ekip mande pou yon pwosesis planifikasyon klè ak estriktire, yon konpreyansyon klè nan objektif jeneral òganizasyon an ak objektif, ak dispozisyon ki nan resous ki nesesè yo ak sipò nan efektivman plan ak egzekite travay yo.