Keutamaan yang bertentangan dan tuntutan bersaing boleh menjadi cabaran utama bagi mana -mana pasukan. Ini kerana setiap ahli pasukan mungkin mempunyai matlamat, objektif dan jangkaan yang berbeza, dan ini sering boleh bertembung, yang membawa kepada kekecewaan dan kebencian.
Langkah pertama dalam menyelesaikan masalah ini adalah untuk memahami punca akar konflik. Ini mungkin disebabkan oleh kekurangan kejelasan di sekitar matlamat pasukan, matlamat peribadi yang bertentangan atau hanya tafsiran yang berbeza mengenai matlamat yang sama. Sebaik sahaja punca utama telah dikenalpasti, adalah penting untuk mempunyai komunikasi terbuka dan jujur dengan ahli pasukan untuk menjelaskan jangkaan dan matlamat.
Ia juga penting untuk menubuhkan satu proses untuk mengutamakan tugas dan memastikan semua orang sejajar dengan apa yang paling penting. Ini mungkin melibatkan mewujudkan sistem untuk mengutamakan tugas, menetapkan tarikh akhir yang jelas dan mengkaji semula kemajuan.
Akhirnya, adalah penting untuk memupuk budaya kerjasama dalam pasukan. Ini mungkin melibatkan ahli pasukan yang menggalakkan untuk bekerjasama, mempromosikan kerja berpasukan dan menggalakkan ahli pasukan untuk berkongsi idea dan perspektif mereka.
Kesimpulannya, keutamaan yang bertentangan dan tuntutan bersaing boleh menjadi cabaran utama bagi mana -mana pasukan, tetapi dengan komunikasi yang berkesan, sistem untuk mengutamakan tugas dan budaya kerjasama, cabaran ini dapat diatasi.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.