Komanda üzvlərinin alqı-satqısı olmadığı və öhdəliyinin olmaması olduğu komandalarda ortaq bir məsələ gördüm. Bu, aşağı motivasiyaya və məhsuldarlığa səbəb ola bilər, nəticədə buraxılmış məqsədlər və yerinə yetirilməmiş potensiala səbəb ola bilər. Bu problemi həll etmək üçün əvvəlcə kök səbəblərini başa düşmək çox vacibdir.
Komanda üzvlərinin bir komandada satın almamasının və öhdəliyinin olmamasının müxtəlif səbəbləri ola bilər. Bəzi ümumi səbəblər aydın istiqamət və ünsiyyətin olmaması, muxtariyyət çatışmazlığı və ya komanda liderindən etibar və dəstək olmamasıdır. Komandanın üzvləri komandanın məqsədini və ya məqsədlərini başa düşmürlər, yoxsa dəyərli və səlahiyyətlilər hiss etməsələr, onların komandanın uğuruna tam sadiq olacağı ehtimalı azdır.
Bu problemi həll etmək üçün etibar və şəffaflıq mədəniyyəti yaratmaq vacibdir. Bu, komandanın məqsədi, məqsədləri və gözləntilərini ifadə etməli olan komanda liderindən aydın və effektiv ünsiyyət ilə başlayır. Komanda üzvlərinin müvəffəq olmaları və səylərini bilməsi və onların səylərini bilməsi və mükafatlandırması ilə təmin etmək də vacibdir.
Digər bir həll komanda üzvlərinə daha çox muxtariyyət vermək və qərar vermək üçün gücləndirməkdir. Komanda üzvləri nəticəyə təsir etmək gücünə sahib olduqda, mülkiyyət və hesabatlılıq hissi, komandanın uğuruna tam sadiq olmaq ehtimalı daha yüksəkdir. Bunu konsensus bina və ya beyin fırtınası kimi qərar qəbuletmə vasitələrindən və texnikalardan istifadə etməklə nail olmaq olar.
Nəhayət, komanda üzvlərinin açıq və vicdanlı rəyləri təşviq etmək vacibdir. Bu, güvən yaratmağa və komanda üzvlərinin fikir və fikirlərini bölüşən özlərini rahat hiss etdikləri dəstəkləyici bir mühit yaratmağa kömək edəcəkdir. Komanda üzvləri eşitdirdiklərini və dəyərli hiss etdikdə, komandanın uğuruna tam sadiq olma ehtimalı daha yüksəkdir.
Sonda, komanda üzvlərinin alqı-satqısı və öhdəliyinin olmamasını həll etmək aydın ünsiyyət, səlahiyyət və etimadın birləşməsini tələb edir. Bir dəstək verən bir mədəniyyət yaratmaqla, komanda üzvlərini müvəffəq olmaq üçün lazım olan və açıq və dürüst rəylərə həvəsləndirmək, komandaların mülkiyyət, hesabatlılıq və komandanın uğurları və öhdəliyi gücləndirə bilər.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.