Esmu redzējis kopīgu problēmu komandās, kur trūkst komandas locekļu iegādes un apņemšanās. Tas var izraisīt zemu motivāciju un produktivitāti, kā rezultātā nokavēti mērķi un nepiepildīts potenciāls. Lai atrisinātu šo problēmu, ir svarīgi vispirms izprast pamatcēloņus.
Var būt dažādi iemesli, kāpēc komandas locekļiem trūkst iepirkšanās un apņemšanās komandā. Daži izplatīti cēloņi ir skaidra virziena un komunikācijas trūkums, autonomijas trūkums vai komandas vadītāja uzticības un atbalsta trūkums. Ja komandas locekļi nesaprot komandas mērķi vai mērķus vai ja viņi nejūtas novērtēti un pilnvaroti, maz ticams, ka viņi būs pilnībā apņēmušies sasniegt komandas panākumus.
Lai atrisinātu šo problēmu, ir svarīgi radīt uzticības un caurspīdīguma kultūru. Tas sākas ar skaidru un efektīvu komandas vadītāja komunikāciju, kuram ir jāsaprot komandas mērķis, mērķi un cerības. Ir svarīgi arī sniegt komandas locekļiem resursus un atbalstu, kas viņiem nepieciešams, lai gūtu panākumus, un atzītu un apbalvotu viņu centienus.
Vēl viens risinājums ir dot komandas locekļiem lielāku autonomiju un dot viņiem iespēju pieņemt lēmumus. Kad komandas locekļiem ir spēks ietekmēt iznākumu, viņi, visticamāk, izjutīs īpašumtiesību un atbildības sajūtu un pilnībā apņemas ievērot komandas panākumus. To var panākt, izmantojot lēmumu pieņemšanas rīkus un paņēmienus, piemēram, vienprātības veidošanu vai prāta vētru.
Visbeidzot, ir svarīgi veicināt komandas locekļu atvērtas un godīgas atsauksmes. Tas palīdzēs veidot uzticību un radīt atbalstošu vidi, kurā komandas locekļi jūtas ērti daloties savās domās un idejās. Kad komandas locekļi jūtas uzklausīti un novērtēti, viņi, visticamāk, ir pilnībā apņēmušies sasniegt komandas panākumus.
Noslēgumā jāsaka, ka komandas locekļu nepietiekama pirkšanas un apņemšanās trūkums prasa skaidru komunikāciju, iespēju palielināšanu un uzticēšanos. Izveidojot atbalstošu kultūru, nodrošinot komandas locekļiem nepieciešamos resursus, lai gūtu panākumus, un veicinātu atvērtas un godīgas atsauksmes, komandas var veicināt īpašumtiesību, atbildības un apņemšanās gūt panākumus.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.