Aš dažnai susidūriau su „komandos narių ir atsiliepimų trūkumo ir atsiliepimų trūkumu“. Tai yra dažna problema, su kuria susiduria daugelis organizacijų, nes komandas dažnai sudaro asmenys, turintys skirtingas asmenybes, įgūdžius ir nuomones. Kai komandos nariai nepateikia atsiliepimų, gali būti sudėtinga pasiekti sutarimą ir priimti veiksmingus sprendimus.
Norint išspręsti šią problemą, labai svarbu suprasti pagrindines priežastis. Kai kurios bendros indėlio ir atsiliepimų trūkumo priežastys yra konflikto baimė, diskomfortas dėl sprendimų priėmimo proceso, nepasitikėjimo komandos vadovu ar komanda ar nepasitikėjimas savo sugebėjimais.
Norėdami išspręsti šią problemą, siūlau šiuos sprendimus:
Skatinkite atvirą bendravimą: sukurkite atviro ir sąžiningo bendravimo kultūrą komandoje, kur komandos nariai jaučiasi patogiai teikdami grįžtamąjį ryšį ir išreiškdami savo nuomonę.
„Foster Trust“: sukurkite komandos narių ir lyderių pasitikėjimą sukurdami saugią aplinką diskusijoms, kur visi yra girdimi ir gerbiami.
Skatinkite aktyvų dalyvavimą: skatinkite komandos narius aktyviai dalyvauti sprendimų priėmimo procesuose, įtraukdami juos į diskusijas, prašydami savo nuomonės ir leisdami jiems vadovauti atliekant tam tikras užduotis.
Suteikite mokymą ir palaikymą: siūlykite mokymus ir palaikymą, kad komandos nariai padėtų ugdyti pasitikėjimą savimi ir įgūdžius bei aprūpinti juos įrankiais ir žiniomis, reikalingomis efektyviai dalyvauti sprendimų priėmimo procesuose.
Įdiekite grįžtamojo ryšio kilpas: nustatykite reguliarius grįžtamojo ryšio kilpas, kad komandos nariams suteiktų galimybę pateikti įvestį ir grįžtamąjį ryšį apie sprendimų priėmimo procesą.
Apibendrinant, svarbu sukurti pasitikėjimo, atviro bendravimo ir aktyvaus dalyvavimo komandoje kultūrą, kad visi komandos nariai jaustųsi patogiai teikdami indėlį ir atsiliepimus. Atliekant aukščiau aprašytus veiksmus, organizacijos gali paskatinti komandos narius efektyviai dalyvauti sprendimų priėmimo procesuose ir priimti pagrįstus sprendimus, kurie naudingi visai komandai.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.