Mačiau bendrą problemą komandose, kur trūksta komandos narių pirkimo ir įsipareigojimo. Tai gali sukelti mažą motyvaciją ir produktyvumą, todėl bus įveikti tikslai ir neįvykdytas potencialas. Norint išspręsti šią problemą, labai svarbu pirmiausia suprasti pagrindines priežastis.
Gali būti įvairių priežasčių, kodėl komandos nariams komandoje trūksta įsipareigojimo ir įsipareigojimo. Kai kurios bendros priežastys yra aiškios krypčių ir bendravimo stoka, autonomijos trūkumas ar komandos vadovo pasitikėjimo ir nepasitikėjimas. Jei komandos nariai nesupranta komandos tikslo ar tikslų arba jei jie nesijaučia vertinami ir įgalinami, mažai tikėtina, kad jie bus visiškai atsidavę komandos sėkmei.
Norint išspręsti šią problemą, svarbu sukurti pasitikėjimo ir skaidrumo kultūrą. Tai prasideda nuo aiškaus ir efektyvaus komandos vadovo bendravimo, kuris turi išdėstyti komandos tikslą, tikslus ir lūkesčius. Taip pat svarbu suteikti komandos nariams išteklius ir palaikymą, kurio jiems reikia norint sėkmingai, ir atpažinti bei apdovanoti jų pastangas.
Kitas sprendimas yra suteikti komandos nariams daugiau autonomijos ir suteikti jiems galimybę priimti sprendimus. Kai komandos nariai turi galią paveikti rezultatą, jie labiau linkę pajusti nuosavybės ir atskaitomybės jausmą ir būti visiškai atsidavę komandos sėkmei. Tai galima pasiekti naudojant sprendimų priėmimo priemones ir metodus, tokius kaip sutarimo kūrimas ar protų šturmas.
Galiausiai svarbu skatinti atvirus ir sąžiningus komandos narių atsiliepimus. Tai padės sukurti pasitikėjimą ir sukurti palaikomąją aplinką, kurioje komandos nariai jaustųsi patogiai dalijantis savo mintimis ir idėjomis. Kai komandos nariai jaučiasi girdimi ir vertinami, jie labiau linkę į komandos sėkmę.
Apibendrinant, norint išspręsti komandos narių pirkimo trūkumą ir įsipareigojimą, reikia derinant aiškų bendravimą, įgalinimą ir pasitikėjimą. Sukūrę palaikomąją kultūrą, suteikdami komandos nariams išteklius, kurių jiems reikia norint pasisekti, ir skatindamos atvirą ir sąžiningą atsiliepimą, komandos gali skatinti nuosavybės, atskaitomybės ir atsidavimo komandos sėkmei jausmą.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.