Tiimin korkea liikevaihto voi olla merkittävä haaste kaikille organisaatioille, koska se voi vaikuttaa negatiivisesti tuottavuuteen, moraaliin ja yleiseen suorituskykyyn.
Tämän ongelman ratkaisemiseksi on tärkeää tunnistaa ensin korkean liikevaihdon perimmäiset syyt. Tähän voi kuulua työntekijöiden poistumishaastattelujen, tutkimusten ja kohderyhmien suorittaminen palautetta ja näkemyksiä siitä, miksi työntekijät poistuvat joukkueesta.
Yleisiä syitä korkean vaihtuvuuden vuoksi ovat huono hallinta, työtyytyväisyyden puute, alhainen palkka ja edut, kasvu- ja kehitysmahdollisuuksien puute sekä negatiivinen työkulttuuri.
Kun perimmäiset syyt on tunnistettu, on tärkeää kehittää ja toteuttaa ratkaisuja, jotka käsittelevät näitä kysymyksiä. Tähän voi kuulua:
Hallintakäytäntöjen parantaminen: Tähän voi sisältyä koulutuksen ja resurssien tarjoaminen tehokkaaseen johtamiseen ja johtamiseen sekä politiikkojen ja menettelyjen toteuttamiseen tehokkaaseen viestinnän, palautteen ja suorituskyvyn hallintaan.
Työtyytyväisyyden parantaminen: Tähän voi sisältyä mahdollisuuksien tarjoaminen työntekijöiden kasvulle ja kehitykseen sekä tunnustamisen ja palkitsemisohjelmien toteuttaminen työntekijöiden maksujen tunnustamiseksi ja arvostamiseksi.
Korvausten ja etujen parantaminen: Tähän voi kuulua palkka- ja etuuspakettien tarkistaminen ja parantaminen varmistaakseen, että ne ovat kilpailukykyisiä ja houkuttelevia potentiaalisille työntekijöille.
Positiivisen työkulttuurin edistäminen: Tähän voi sisältyä työntekijöiden sitoutumisen edistäminen, yhteisöllisyyden edistäminen ja terveellisen työ- ja perhe-elämän tasapainon kannustaminen.
Psykologisen tuen tarjoaminen: Tähän voi sisältyä resurssien tarjoaminen mielenterveyden tukemiseen ja stressin hallintaan ryhmän jäsenille.
On tärkeää huomata, että korkea liikevaihto voi olla oire organisaation suuremmista kysymyksistä, kuten huono viestintä, luottamuksen puute ja avoimuuden puute. Siksi on tärkeää käsitellä myös näitä taustalla olevia kysymyksiä.
On myös tärkeää pitää mielessä, että korkea liikevaihto voi olla luonnollinen prosessi joillakin toimialoilla, koska työntekijät voivat lähteä tutkimaan uusia mahdollisuuksia tai edistää uransa. Tällaisissa tapauksissa on tärkeää, että rekrytointi- ja säilyttämisstrategia on olemassa minimoimaan korkean vaihtuvuuden vaikutukset ryhmän tuottavuuteen ja suorituskykyyn.
Kaiken kaikkiaan korkean vaihtuvuuden ratkaiseminen joukkueessa vaatii kokonaisvaltaista lähestymistapaa, joka käsittelee sekä ongelman perimmäisiä syitä että taustalla olevia organisatorisia haasteita, jotka saattavat vaikuttaa ongelmaan.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.