La presa de decisions i la delegació són dues habilitats essencials per a qualsevol líder o gerent. Tanmateix, sembla que molta gent lluita amb aquestes tasques, sovint citant una falta de confiança o una por a prendre una decisió equivocada. Però, i si us digués que aquestes lluites no són només una qüestió de debilitat personal, sinó més aviat com a resultat del condicionament social i cultural?
Comencem amb la presa de decisions. Ens ensenyen des de ben jove que prendre la decisió correcta és de la màxima importància. Ens diuen que les nostres opcions determinaran el nostre èxit o fracàs a la vida. Com a resultat, ens obsessionem amb trobar la solució perfecta i sovint ens paralitzem per la por de prendre la tria equivocada. Però la veritat és que no hi ha una decisió perfecta. Totes les opcions inclouen el seu propi conjunt de pros i contres i hem d’aprendre a acceptar -ho.
Ara parlem de delegació. Moltes persones lluiten per delegar tasques perquè senten que són els únics que poden fer la feina correctament. Aquesta mentalitat no només és poc realista, sinó que també perjudica el creixement i el desenvolupament d’altres. En no delegar -nos, no només ens perdem el potencial dels altres, sinó que també limiem el nostre propi potencial.
Quina és la solució? És senzill, deixa d’intentar ser perfecte. Deixa d’intentar prendre la decisió perfecta o fer -ho tot tu mateix. Apreneu a acceptar que hi haurà errors i està bé. Abraça la incertesa i fa un salt de fe. Delegar les tasques i confiar que els altres poden fer -les igual que vosaltres.
En conclusió, la dificultat per prendre decisions i delegar de manera eficaç no és una debilitat personal, sinó el resultat del condicionament social i cultural. En acceptar que no hi ha cap decisió perfecta i aprendre a confiar en els altres, podem superar aquestes lluites i convertir -nos en millors líders i directius. Per tant, deixeu anar la necessitat de ser perfecte i començar a abraçar la bellesa de la imperfecció.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.