Sự công nhận và phần thưởng không đầy đủ có thể là một điểm đau đáng kể cho các đội, vì nó có thể dẫn đến giảm động lực, sự tham gia và năng suất. Điều này có thể đặc biệt khó khăn khi các thành viên trong nhóm cảm thấy rằng những đóng góp của họ không được tổ chức thừa nhận hoặc đánh giá cao.
Một trong những nguyên nhân chính của sự công nhận và phần thưởng không đầy đủ có thể là thiếu giao tiếp và liên kết rõ ràng xung quanh các mục tiêu của nhóm và cá nhân, cũng như thiếu minh bạch trong quá trình công nhận và phần thưởng.
Để giải quyết vấn đề này, trước tiên các tổ chức nên thiết lập các mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng cho nhóm và đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm hiểu cách đóng góp của họ phù hợp với các mục tiêu này. Điều này có thể được thực hiện thông qua các cuộc họp nhóm thường xuyên và các cuộc thảo luận trực tiếp với các thành viên trong nhóm.
Ngoài ra, các tổ chức nên phát triển và thực hiện quy trình nhận dạng và phần thưởng minh bạch, truyền đạt rõ ràng các tiêu chí và hướng dẫn để nhận dạng và phần thưởng, và cung cấp phản hồi và cập nhật thường xuyên về quy trình.
Điều quan trọng là phải nhận ra và thưởng cho các thành viên trong nhóm theo nhiều cách khác nhau, cả chính thức và không chính thức, chẳng hạn như thông qua tiền thưởng, chương trình khuyến mãi và sự công nhận của công chúng, cũng như thông qua sự công nhận không chính thức như ghi chú cảm ơn hoặc quà tặng nhỏ.
Một khía cạnh khác có thể được giải quyết là thiết lập một nền văn hóa công nhận và đánh giá cao trong nhóm, khuyến khích các thành viên trong nhóm thừa nhận và đánh giá cao sự đóng góp của các đồng nghiệp của họ.
Nhìn chung, các tổ chức nên tập trung vào việc tạo ra một môi trường nơi các thành viên trong nhóm cảm thấy có giá trị và được công nhận cho những đóng góp của họ, và nơi mà sự công nhận và phần thưởng được liên kết với các mục tiêu của nhóm và cá nhân. Điều này sẽ giúp tăng động lực, sự tham gia và năng suất, và cuối cùng hỗ trợ sự thành công chung của nhóm và tổ chức.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.