Kòm yon sikològ biznis ak ekspètiz nan pran desizyon nan yon ekip, mwen te wè ki jan pè nan pran desizyon ki pral afekte lavni nan ekip la oswa òganizasyon ka paralize pwosesis desizyon yon ekip la. Sa a pè ka sòti nan yon mank de konfyans nan kapasite ekip la oswa pè a fè desizyon an mal, ki ta ka rezilta nan yon enpak negatif sou ekip la oswa òganizasyon an.
Refleksyon: Nan eksperyans mwen, pè pou pran desizyon ki pral afekte lavni nan ekip la oswa òganizasyon ka mennen nan inaksyon ak yon mank de pwogrè. Manm ekip yo ka ezite pran risk oswa mete lide inovatè, sa ki ka limite potansyèl ekip la pou kwasans ak siksè. Anplis de sa, manm ekip la ka santi yo libere ak demotivated lè lide yo ak opinyon yo pa konsidere oswa lè yo wè opinyon yo pa valè.
Solisyon: Pou simonte pè pou pran desizyon ki pral afekte lavni nan ekip la oswa òganizasyon, li enpòtan yo kreye yon anviwònman nan konfyans, kominikasyon louvri, ak kolaborasyon. Men kèk konsèy pou ede fasilite sa a:
Ankouraje yon kilti transparans ak responsabilite – manm ekip yo bezwen santi yo gen konfyans ke lide yo ak kontribisyon yo pral tande ak valè. Ankouraje kominikasyon ouvè ak kreye opòtinite pou fidbak, se konsa manm ekip yo ka vwa opinyon yo ak enkyetid yo.
Mete objektif klè ak atant – lè manm ekip la gen yon konpreyansyon klè sou sa ki espere nan yo ak objektif yo yo ap travay nan direksyon pou yo, yo gen plis chans yo pran desizyon enfòme ki aliman ak objektif sa yo.
Ankouraje eksperimantasyon ak pran risk – Ankouraje manm ekip yo pran risk kalkile ak eksperyans ak nouvo lide, menm si li vle di fè erè sou wout la. Bay sipò ak resous pou ede yo navige defi sa yo.
Selebre siksè ak aprann nan men echèk – selebre siksè, ak aprann nan men echèk. Lè yon desizyon mennen nan yon rezilta pozitif, rekonèt efò ekip la ak selebre siksè yo. Lè yon desizyon pa travay deyò, pran tan nan reflechi sou sa ki ale mal, ak idantifye fason yo amelyore nan lavni.
An jeneral, bati konfyans, kominikasyon louvri, ak kolaborasyon yo se kle nan simonte pè a nan pran desizyon ki pral afekte lavni nan ekip la oswa òganizasyon. Avèk prensip sa yo nan plas, manm ekip la pral santi yo pouvwa pou pran desizyon enfòme, pran risk, ak kondwi ekip la nan direksyon pou siksè.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.