Mank akò nan mitan manm ekip la

Mwen te vini nan tout yon pwoblèm komen nan “mank de akò nan mitan manm ekip” nan ekip anpil. Pwoblèm sa a ka mennen nan fristrasyon, diminye pwodiktivite, ak konfli, ki ka finalman mal siksè nan ekip la.

Premye etap la nan rezoud pwoblèm sa a se konprann poukisa li k ap pase. Gen anpil rezon ki fè manm ekip la ka pa dakò, tankou diferans nan opinyon, objektif konfli, mank de kominikasyon, ak dinamik pouvwa nan ekip la.

Yon fwa yo te idantifye kòz dezakò a, pwochen etap la se pou adrese li. Yon solisyon efikas se etabli kominikasyon klè ak kout nan ekip la. Sa a ka fè pa mete kanpe reyinyon ekip regilye, li te gen diskisyon ouvè ak onèt, ak ankouraje manm ekip la vwa opinyon yo ak enkyetid yo.

Yon lòt solisyon se etabli yon objektif pataje pou ekip la. Sa ka ede pote ekip la ansanm, menm jan tout moun ap travay nan direksyon pou yon objektif komen. Lè manm ekip yo aliyen ak yon objektif pataje yo, yo gen plis chans yo dwe nan akò youn ak lòt.

Li enpòtan tou pou pèmèt chak manm ekip la pou kontribiye pwòp lide yo ak ekspètiz yo. Ankouraje manm ekip yo pataje panse yo ak opinyon ka ede yo bati konfyans ak ogmante kolaborasyon nan ekip la.

An konklizyon, “mank de akò nan mitan manm ekip” se yon pwoblèm komen nan ekip, men li ka rezoud nan kominikasyon klè ak kout, etabli yon objektif pataje, ak abilite manm ekip yo kontribye pwòp lide yo ak ekspètiz. Kòm yon sikològ biznis, mwen fòtman kwè ke adrese pwoblèm sa a se kritik pou siksè nan ekip la, kòm li ka amelyore pwodiktivite, diminye konfli, ak ogmante moral ekip.