Kam parë një çështje të përbashkët në ekipe ku ka mungesë të blerjes dhe angazhimit nga anëtarët e ekipit. Kjo mund të çojë në motivim dhe produktivitet të ulët, duke rezultuar në qëllime të humbura dhe potencial të paplotësuar. Për të zgjidhur këtë problem, është thelbësore që së pari të kuptoni shkaqet rrënjësore.
Mund të ketë arsye të ndryshme pse anëtarët e ekipit u mungon blerja dhe angazhimi në një ekip. Disa shkaqe të zakonshme janë mungesa e drejtimit dhe komunikimit të qartë, mungesa e autonomisë ose mungesa e besimit dhe mbështetjes nga drejtuesi i ekipit. Nëse anëtarët e ekipit nuk e kuptojnë qëllimin ose qëllimet e ekipit, ose nëse nuk ndjehen të vlerësuar dhe të fuqizuar, nuk ka gjasa që ata të jenë plotësisht të përkushtuar për suksesin e ekipit.
Për të zgjidhur këtë problem, është e rëndësishme të krijoni një kulturë besimi dhe transparence. Kjo fillon me komunikim të qartë dhe efektiv nga drejtuesi i ekipit, i cili duhet të artikulojë qëllimin, qëllimet dhe pritjet e ekipit. Shtë gjithashtu e rëndësishme të siguroni anëtarët e ekipit burimet dhe mbështetjen e nevojshme për të pasur sukses, dhe për të njohur dhe shpërblyer përpjekjet e tyre.
Një zgjidhje tjetër është t’u jepni anëtarëve të ekipit më shumë autonomi dhe t’i fuqizoni ata të marrin vendime. Kur anëtarët e ekipit kanë fuqinë të ndikojnë në rezultatin, ata kanë më shumë të ngjarë të ndiejnë një ndjenjë të pronësisë dhe përgjegjshmërisë, dhe të jenë plotësisht të përkushtuar ndaj suksesit të ekipit. Kjo mund të arrihet përmes përdorimit të mjeteve dhe teknikave të vendimmarrjes, të tilla si ndërtimi i konsensusit ose stuhia e trurit.
Më në fund, është e rëndësishme të inkurajoni reagime të hapura dhe të ndershme nga anëtarët e ekipit. Kjo do të ndihmojë në ndërtimin e besimit dhe krijimin e një mjedisi mbështetës, ku anëtarët e ekipit ndjehen të qetë duke ndarë mendimet dhe idetë e tyre. Kur anëtarët e ekipit ndjehen të dëgjuar dhe të vlerësuar, ata kanë më shumë të ngjarë të jenë plotësisht të përkushtuar për suksesin e ekipit.
Si përfundim, zgjidhja e mungesës së blerjes dhe angazhimit nga anëtarët e ekipit kërkon një kombinim të komunikimit, fuqizimit dhe besimit të qartë. Duke krijuar një kulturë mbështetëse, duke u siguruar anëtarëve të ekipit burimet e nevojshme për të pasur sukses, dhe duke inkurajuar reagime të hapura dhe të ndershme, ekipet mund të nxisin një ndjenjë të pronësisë, përgjegjshmërisë dhe angazhimit për suksesin e ekipit.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.