Kam hasur në një çështje të përbashkët të “mungesës së marrëveshjes midis anëtarëve të ekipit” në shumë ekipe. Kjo çështje mund të çojë në zhgënjim, ulje të produktivitetit dhe konflikt, të cilat përfundimisht mund të dëmtojnë suksesin e ekipit.
Hapi i parë në zgjidhjen e kësaj çështje është të kuptoni pse po ndodh. Ka shumë arsye pse anëtarët e ekipit mund të mos pajtohen, siç janë ndryshimet në opinione, qëllimet në kundërshtim, mungesa e komunikimit dhe dinamika e fuqisë brenda ekipit.
Pasi të jetë identifikuar shkaku i mosmarrëveshjes, hapi tjetër është adresimi i tij. Një zgjidhje efektive është të krijoni komunikim të qartë dhe konciz brenda ekipit. Kjo mund të bëhet duke vendosur takime të rregullta të ekipit, duke pasur diskutime të hapura dhe të ndershme dhe duke inkurajuar anëtarët e ekipit të shprehin mendimet dhe shqetësimet e tyre.
Një zgjidhje tjetër është të krijoni një qëllim të përbashkët për ekipin. Kjo mund të ndihmojë për të bashkuar ekipin, pasi të gjithë po punojnë drejt një objektivi të përbashkët. Kur anëtarët e ekipit janë në përputhje me një qëllim të përbashkët, ka më shumë të ngjarë të jenë në marrëveshje me njëri -tjetrin.
Shtë gjithashtu e rëndësishme të fuqizoni secilin anëtar të ekipit të kontribuojë idetë dhe ekspertizën e tyre. Inkurajimi i anëtarëve të ekipit për të ndarë mendimet dhe mendimet e tyre mund të ndihmojë në ndërtimin e besimit dhe rritjen e bashkëpunimit brenda ekipit.
Si përfundim, “mungesa e marrëveshjes midis anëtarëve të ekipit” është një çështje e zakonshme në ekipe, por mund të zgjidhet përmes komunikimit të qartë dhe konciz, vendosjen e një qëllimi të përbashkët dhe fuqizimin e anëtarëve të ekipit për të kontribuar idetë dhe ekspertizën e tyre. Si psikolog i biznesit, unë besoj fuqimisht se adresimi i kësaj çështje është thelbësor për suksesin e ekipit, pasi mund të përmirësojë produktivitetin, të zvogëlojë konfliktin dhe të rrisë moralin e ekipit.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.