Může efektivní rozhodování a delegace úkolů skutečně pomoci překonat potíže týmu?

Rozhodování a delegace jsou dvě dovednosti, které jsou nezbytné pro každého vůdce nebo manažera. Zdá se však, že mnoho lidí s těmito úkoly bojuje, často citují nedostatek důvěry nebo strachu z nesprávného rozhodnutí. Ale co kdybych vám měl říct, že tyto boje nejsou jen otázkou osobní slabosti, ale spíše výsledkem společenského a kulturního kondicionování?

Začněme rozhodováním. Od mladého věku nás učí, že učinění správného rozhodnutí je nanejvýš důležité. Říká se nám, že naše volby určí náš úspěch nebo neúspěch v životě. Výsledkem je, že jsme posedlí nalezením dokonalého řešení a často se ochrnou strachem z špatného výběru. Pravda je však, že neexistuje nic jako dokonalé rozhodnutí. Každá volba přichází s vlastním souborem výhod a nevýhod a musíme se to naučit přijmout.

Nyní si promluvme o delegaci. Mnoho lidí bojuje s delegováním úkolů, protože mají pocit, že jsou jediní, kteří mohou tuto práci dělat správně. Tato mentalita je nejen nerealistická, ale také škodlivá pro růst a rozvoj ostatních. Tím, že ne delegujeme, nejenže chybí potenciál druhých, ale také omezujeme náš vlastní potenciál.

Jaké je tedy řešení? Je to jednoduché, přestaň se snažit být perfektní. Přestaňte se snažit učinit perfektní rozhodnutí nebo udělat všechno sami. Naučte se přijmout, že dojde k chybám a to je v pořádku. Přijměte nejistotu a udělejte skok víry. Delegát úkoly a důvěru, že je ostatní mohou dělat stejně dobře jako vy.

Závěrem lze říci, že obtíže při účinném rozhodování a delegování úkolů není osobní slabost, ale spíše výsledkem společenského a kulturního kondicionování. Přijetím, že neexistuje nic takového jako dokonalé rozhodnutí a naučení se důvěřovat ostatním, můžeme tyto boje překonat a stát se lepším vůdci a manažery. Tak se pustíme z potřeby být dokonalý a začít přijímat krásu nedokonalosti.