Aitortza eta sari desegokiak min-puntu garrantzitsuak izan daitezke taldeentzat, motibazio, konpromiso eta produktibitate gutxitzea ekar dezakeelako. Hau bereziki erronka izan daiteke taldekideek erakundeak aitortzen edo baloratzen ez dituztela sentitzen dutenean.
Aitortze eta sari desegokien arrazoietako bat komunikazio eta lerrokapen garbirik eza izan daiteke taldearen eta banakako helburuen inguruan, baita errekonozimenduaren eta sarien prozesuan gardentasun eza ere.
Gai horri aurre egiteko, erakundeek lehenik eta behin taldearentzako helburu eta itxaropenak ezabatu beharko lituzkete, eta talde-kideek helburu horiekin nola lerrokatzen dituzten ulertzen dutela ziurtatu behar dute. Taldearen ohiko bileretan eta banan-banan egindako eztabaidetan egin daiteke taldekideekin.
Gainera, erakundeek errekonozimendu eta sari prozesu garden bat garatu eta inplementatu beharko lukete, argi eta garbi komunikatzen dituzten irizpideak eta jarraibideak ezagutu eta sariak lortzeko, eta prozesuan ohiko iritziak eta eguneratzeak eskainiz.
Garrantzitsua da talde-kideak era askotara ezagutzea eta saritzea, formalki eta informalki, hala nola hobarien, promozioen eta aitorpen publikoaren bidez, baita eskerrak emateko oharrak edo opari txikiak bezalako aitorpen informalaren bidez ere.
Jorratu daitekeen beste alderdi bat taldeko aitorpen eta estimu kultura ezartzea da, taldekideek lankideen ekarpenak aitortzera eta eskertzeko bultzatzea.
Oro har, erakundeek taldekideek beren ekarpenengatik balioesten eta aitortzen duten ingurune bat sortzera bideratu beharko lukete, eta aitorpena eta sariak taldean eta banakako helburuekin lerrokatzen direnean. Horrek motibazioa, konpromisoa eta produktibitatea handitzen lagunduko du eta, azken batean, taldearen eta erakundearen arrakasta orokorra babesten lagunduko du.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.