Nola konpondu “aitorpen eta sari nahikoa” talde batean?

Aitorpen eta sari ez da eskaerak desmotibatutako eta desaktibatutako langileak sor ditzakete, azken finean, taldearen produktibitateari eta arrakastan eragiten diona.

Hausnarketa:
Aitorpen eta sari ez nahikoa izan daitezke hainbat faktoreren emaitza, besteak beste, aurrekontu eza, komunikazio eskasa edo, besterik gabe, langileak modu eraginkorrean saritzen jakitea. Gainera, langileek eskatutako sariak ez direla esanguratsuak edo garrantzitsuak direla uste dute, konpromiso eta motibazio falta sortzea.

Irtenbidea:
Aitorpen eta sari eta sari ez nahikoa konpontzeko, garrantzitsua da langileen beharrak eta lehentasunak ulertzen hastea. Inkesta sinplea egin daiteke taldeak zer sari mota gehien baloratzen dituen jakiteko. Informazio hau langileen beharrak eta lehentasunak betetzen dituen sari-sistema pertsonalizatua sortzeko erabil daiteke.

Gainera, garrantzitsua da talde barruan aitortzeko eta estimatzeko kultura sortzea. Ohiko feedback eta errendimenduaren ebaluazioen bidez egin daiteke, baita langileek beren arrakasta eta lorpenak taldearekin partekatzeko aukerak ere.

Azkenean, garrantzitsua da sari eta aitorpenerako aurrekontua izatea. Horretarako konpainiaren baliabideen zati bat esleituz egin daiteke, edo diru asko gastatu gabe langileak saritzeko modu sortzaileak aurkitzea.

Ondorioz, talde batean aitorpen eta sari nahikoa ez izateak konpontzeko, aurpegi anitzeko ikuspegia behar du. Langileen beharrak eta lehentasunak ulertuz, aitorpenaren kultura sortuz eta sarien aurrekontua edukitzea, enpresa batek taldeko motibazioa eta konpromisoa hobetu ditzake eta azken finean arrakasta lortu du.