Talde baten barruan aniztasun eta inklusio eskasa sormen, berrikuntza eta produktibitate falta sor daiteke. Ikuspegi, jatorri eta esperientziak ulertzeko eta enpatiarik eza sor dezake, eta horrek eragin negatiboa izan dezake langileen konpromisoa, motibazioa eta gogobetetasuna.
Gai hau konpontzeko, garrantzitsua da arazoaren erroak lehenik identifikatzea. Horrek inkestak, talde bidezko taldeak eta langileekin egindako elkarrizketak egin lezake, talde barruan aniztasun eta inklusioarekin egindako esperientziei buruzko iritziak eta ezagutzak biltzeko.
Erroaren kausak identifikatu ondoren, erakundeek aurpegi anitzeko ikuspegia har dezakete arazoa aurre egiteko. Irtenbide batzuk hauek izan litezke:
-Erainketa eta inklusio estrategia integrala garatzea eta ezartzea: aniztasun eta inklusiorako helburu eta metrika garbiak ezartzea eta helburu horiek lortzeko plana sortuz.
-Beste langileentzako prestakuntza eta hezkuntza inkontzienteak, kultur gaitasuna eta mikrogresioak bezalako gaiei buruz.
-Ikusi ingurune segurua eta inklusiboa langileei beren esperientziak eta ikuspegiak partekatu eta aktiboki bere sarrera eta ideiak baloratzeko.
-Besteek jatorri eta ikuspuntu desberdinetako lankideekin konektatu eta ikasteko aukera.
– Errespetuko kultura, enpatia eta pentsaera irekia.
Garrantzitsua da kontuan izatea aniztasuna lortzea eta sartzea etengabeko prozesua dela, taldeko kide guztien etengabeko ahalegina eta konpromisoa eskatzen duena. Garrantzitsua da aldian-aldian aniztasuna eta inklusioaren helburuak lortzeko aurrerapenak berrikustea eta ebaluatzea, eta egokitzapenak behar izanez gero. Langileen iritzia aldizka biltzeko, eta kexa anonimoentzako sistema sortzeak sor daitezkeen gaiak identifikatzen eta aurre egiten lagun dezake.
Ondorioz, talde baten aniztasun desegokia ebazteak eta talde baten barruan sartzeak ikuspegi proaktiboa eta holistikoa eskatzen du, arazoaren erroak jorratzen dituena, eta taldeko kide guztien parte-hartze eta konpromiso aktiboa dakar. Inklusibitatearen, errespetu eta enpatien kultura sortuz, erakundeek berrikuntza bultzatzeko eta negozioen arrakasta lortzeko hobeto hornitutako langile askotariko eta inklusiboagoa sustatu dezakete.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.