Nola konpondu “antolaketa egitura desegokia” talde batean?

Talde batean antolakuntza egitura desegokiak zuzendaritza, eraginkortasun eta nahasmen falta ekar dezake taldekideen artean. Erronkak ere sor ditzake komunikazioari, erabakiak hartzeko eta erantzukizunari dagokionez.

Gai hau konpontzeko, ezinbestekoa da antolakuntza egitura desegokiaren erroak lehenik identifikatzea. Horrek taldeko bilerak, inkestak eta elkarrizketak egitea ekar dezake taldekideen feedbacka eta ikuspegiak biltzeko.

Erroaren kausak identifikatu ondoren, garrantzitsua da taldearen beharrak asetzen dituen eta erakundearen helburuak eta helburuekin lerrokatzen dituen antolaketa egitura eraginkorra garatzea eta ezartzea.

Soluzio bat taldekide bakoitzari rol eta erantzukizun argiak sortzea izan liteke, komando eta erabakiak hartzeko prozesuaren kate garbi batekin batera. Horrek denek dakite eta zeregin edo erabaki zehatzetara joateko nork daki eta nork joateko.

Beste irtenbide bat izan liteke talde-bilera eta komunikazio bide arruntak ezartzea, hala nola taldeko txat edo posta elektronikoko haria, denek orrialde berean daudela ziurtatzeko eta informazioa eta eguneratzeak erraz partekatu ahal izateko.

Gainera, garrantzitsua da taldearentzako helburu eta helburuak argi eta helburuak ere ezartzea, aurrerapenak jarraitzeko eta taldeko kideei eusten duten sistemarekin batera beren ekintzetarako.

Bukatzeko, taldean antolakuntza egitura desegokiaren gaia konpontzeak erroak identifikatzea eskatzen du, antolaketa egitura eraginkorra garatuz eta ezartzea eta taldeko kideen artean komunikazio eta erantzukizun garbia sustatzea. Horrek taldeak modu eraginkorrean eta modu eraginkorrean funtzionatzen duela ziurtatzen lagunduko du helburuak eta helburuak lortzeko.