Berrikuntza desegokia erronka garrantzitsua izan daiteke talde eta erakundeentzat, lehiakorra izateko eta merkatuaren baldintza aldakorretara egokitzeko gaitasuna mugatu baitaiteke. Gai hau konpontzeko, garrantzitsua da arazoaren erroak ulertzea eta zuzenean jorratzea.
Berrikuntza desegokiaren kausa bat sormen eta esperimentazio falta izan daiteke talde barruan. Hau baliabide faltagatik, denbora faltagatik edo kudeaketaren laguntza falta izan liteke. Kasu honetan, konponbidea taldeari ideia eta ikuspegi berriak esploratu behar dituzten baliabide eta laguntza eskaintzea izan dezake. Honek berrikuntza eta sormenari buruzko prestakuntza eta baliabideak eskaintzea edo taldearentzako berrikuntza aurrekontu dedikatua sortzea izan liteke.
Berrikuntza desegokiaren beste kausa bat talde barruan aniztasunik eza izan daiteke. Antzeko aurrekariak eta esperientziak dituzten pertsonek osatzen duten taldeek une zailagoa izan dezakete ideia berri eta sortzaileekin. Kasu honetan, irtenbideak talde barruan aniztasuna sustatzea ekar dezake langileei ikuspegi eta ideia desberdinak mahaira eramateko.
Beste arrazoi bat izan daiteke talde barruan aldatzeko erresistentzia, eta horrek zaildu dezake ideia eta planteamendu berriak ezartzea. Kasu honetan, irtenbideak taldekideekin lan egitea ekar dezake bere kezkak ulertzeko eta zuzenean zuzentzeko, baita proposatutako aldaketaren onurei buruzko komunikazio eta prestakuntza garbia eskaintzea ere.
Orokorrean, talde batean berrikuntza eskasa konpontzeko, garrantzitsua da arazoaren erro kausa ulertzea eta, ondoren, zuzenean zuzendu. Baliteke taldeari baliabide eta laguntza eskaintzea sormen eta berritzailea izan behar duten baliabideekin hornitzea, talde barruan aniztasuna sustatzea edo aldaketarekiko erresistentziari aurre egitea. Gainera, garrantzitsua da taldearen barruan berrikuntza kultura sortzea, non ideia eta planteamendu berriak bultzatzen diren eta saritzen diren.
Hausnarketa gisa, talde barruan sormena, esperimentazioa eta aniztasuna bultzatzen dituen ingurunea sustatu daiteke. Esperimentazioa eta ikaskuntza.
Ondorioz, berrikuntza eskasa erronka da talde eta erakundeentzat, baina arazoaren erroak ulertuta eta zuzenean jorratuz, taldeak sortzaileagoak, berritzaileak eta egokitzaileagoak izan daitezke, azken finean erakundearen arrakasta babestuko dutenak.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.