Erabakiak hartzea eraginkorra da taldeentzako min puntu garrantzitsu bat izan daiteke, taldeetako kideen arteko atzerapenak, nahasmena eta atsekabea ekar ditzakeelako. Arazo hau konpontzeko, garrantzitsua da arazoaren erro arrazoiak ulertzea.
Erabakien eraginkorra den kausa posible bat taldeko erabakiak hartzeko prozesu eta rolak ez izatea da. Erabakiak nola egin beharko liratekeen eta nork egiten dituen jarraibide argirik gabe, taldekideek borroka egin dezakete orientazio eta onarpenerako nori buelta emateko.
Beste kausa posible bat komunikazio eta lankidetza falta da taldekideen artean. Komunikazio eraginkorrik gabe, baliteke taldekideak ez izatea besteen ikuspegiez eta kezkez jabetzea, atzerapenak eta desadostasunak ekar ditzaketenak.
Hirugarren kausa posiblea datu eta informazio falta da erabakiak hartzeko berri emateko. Datu zehatz eta garrantzitsurik gabe, taldekideek taldeko eta erakundearen interes onenean dauden erabaki informatuak izan daitezke.
Arazo honi irtenbide bat taldean erabakiak hartzeko prozesu eta rolak ezartzea da. Horrek erabaki mota desberdinak hartzeaz eta erabaki horiek nola egin behar diren erabakitzen duen matrize bat sortzea ekar dezake.
Beste irtenbide bat da taldekideen arteko lankidetza eta komunikazioa bultzatzea elkarrizketa irekia sustatuz eta elkarrekiko errespetu eta konfiantza ingurunea sustatuz.
Gainera, garrantzitsua da erabakiak hartzeko jakinaraz dezaketen datuak eta informazioa biltzea eta partekatzea, datu garrantzitsuetarako sarbidea eskainiz eta taldekideek informazioa partekatu eta aztertzeko aukerak sortuz.
Erabakiak erabakitzeko erabakiak konpontzeko, garrantzitsua da etengabeko hobekuntzaren kultura sortzea, taldekideek erabakiak hartzeko prozesuei buruz hausnartu eta horiek hobetzeko moduak identifikatzea eta ezartzea bultzatzea.
Ondorioz, erabakiak hartzeko modu eraginkorrean, taldeentzako mina puntu garrantzitsu bat izan daiteke, baina erroak eraginez eta konponbideak ezartzeko konponbideak ezartzea, hala nola erabakiak hartzeko prozesuak, komunikazio eraginkorra eta datuak bildu eta partekatzea, taldeek erabakia hobetu dezakete Eraginkortasuna eta eraginkortasuna egitea.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.