Talde baten barruan erantzukizunik eza oztopo handia izan daiteke helburuak eta helburuak lortzeko. Atzerapenak, akatsak eta eraginkortasuna ekar dezake eta talde morala eta motibazioa eragin ditzakete. Egoera horretan, funtsezkoa da arazoa jorratzea eta talde barruan erantzukizun kulturala ezartzea.
Talde baten barruan erantzukizun faltaren kausa posible bat rol eta erantzukizun argirik eza da. Taldekideek beren eginkizun eta erantzukizun zehatzak ulertzen ez dituztenean, zaila izan daiteke haien lanaren jabetza hartzea eta beren errendimendua egiteko gai direla.
Beste arrazoi potentzial bat helburu eta helburu eta helburu neurgarriak eza da. Lan egiteko helburu garbirik gabe, baliteke taldekideek ez izatea norabide zentzurik edo ezagutzen dutenek taldearen arrakasta orokorrean nola laguntzen duten jakitea.
Arazo honen konponbidea izango litzateke rol eta erantzukizun argiak ezartzea eta taldekide guztiek ulertzen dutela eta beren rolak betetzeko konpromisoa dutela ziurtatzea. Hau talde-eraikuntzako jardueren bidez edo taldeko eztabaiden bidez lor liteke. Gainera, helburu zehatzak, neurgarriak eta lor daitezkeen ezarpenak norabidea eman eta erantzukizuna gidatzeko laguntza eman dezake.
Garrantzitsua da ere erantzukizunaren kultura ezartzea, non taldekideek beren buruari eusten dieten eta beste batzuek beren ekintzetarako. Komunikazio irekia eta zintzoa sustatuz egin daiteke eta taldekideak beren lanaren jabetza hartzera bultzatuz eta gaiak edo arazoak ikusten dituztenean hitz egiteko.
Horrez gain, ohiko kontrolak eta aurrerapen txostenak sortzeak taldekideak jarraipena egiten lagun dezake eta denek beren helburuak eta erantzukizunak betetzen dituztela ziurtatzen dute. Gaiak jorratzeko eta konpontzeko prozesu garbia izateak arazoak saihesteko arazoak saihesteko eta guztiok beren ekintzetarako erantzukizuna izan daitekeela ziurtatzeko lagun dezake.
Orokorrean, talde baten barruan erantzukizunik ezaren konponbidea da erantzukizun kulturala sortzea, non taldekideek beren eginkizunak eta erantzukizunak ulertzen dituzten helburuak eta helburuak lortzeko eta beste batzuei erantzuteko konpromisoa dutela konprometituta daudela.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.