Errendimenduaren kudeaketa eskasak eragin kaltegarria izan dezake taldeko produktibitatean eta moralean. Erantzukizunik eza sor dezake, itxaropenik gabeko itxaropenak eta langileen konpromiso baxua.
Errendimenduaren kudeaketa eskasaren kausa nagusietako bat talde eta tituluen helburu eta itxaropenak eza da. Hauek gabe, zaila izan daiteke taldekideek zer espero duten ulertzea eta nola ebaluatzen ari diren.
Errendimenduaren kudeaketa eskasaren beste kausa arrunt bat ohiko eta eraginkortasunik eza da. Ohiko iritzirik gabe, baliteke taldekideak ez izatea hobetzeko behar duten guneaz jabetzea, eta agian ez dute aukera izango beren akatsak zuzentzeko edo beren indarguneetan eraikitzeko aukerarik.
Gai horiei aurre egiteko, erakundeek errendimendua kudeatzeko sistema eraginkorrak ezar ditzakete helburu garbiak eta neurgarriak, ohiko feedbacka eta langileen garapenerako eta hazkuntzarako aukerak barne hartzen dituztenak.
Irtenbide bat talde-kide bakoitzari helburu garbiak eta neurgarriak ezartzea izango litzateke, erakundearen helburu orokorrekin lerrokatuta. Helburu horiek talde-kideei argi eta garbi komunikatu behar zaie eta aldian-aldian berrikusi beharko lirateke erakundearen beharrizanak garrantzitsuak direla ziurtatzeko.
Beste irtenbide bat izango litzateke ohiko errendimenduaren ebaluazioak eta feedback prozesuak ezartzea. Honen artean, taldekideei ohiko iritzia eta entrenamendua ematea izan liteke, baita errendimendu ebaluazio formalak aldian-aldian egitea ere. Horrek hobekuntzarako arloak identifikatzen lagunduko du eta langileei aukera ematen die edozein gairi aurre egiteko eta haien errendimendua hobetzeko.
Gainera, erakundeek langileen garapenerako eta hazkuntzarako aukerak eskain ditzakete, hala nola gaitasunak hobetzeko prestakuntza eta baliabideak eskaintzea eta karrera aurreratzeko eta garapen profesionalerako aukerak eskaintzea.
Aurreko inguruan gogoeta egitea garrantzitsua da kontuan hartzea errendimenduaren kudeaketa prozesu jarraitua dela, ez da behin-behineko gertaera. Hori dela eta, funtsezkoa da errendimenduaren kudeaketaren kultura ezartzea, non langileek beren errendimendua eta beren eginkizunaren itxaropenak ezagutzen dituzten eta feedbacka prozesu erregularra eta etengabea den.
Laburbilduz, talde baten barruan errendimenduaren kudeaketa eskasa konpontzeko, garrantzitsua da helburu garbiak eta neurgarriak ezartzea, langileen garapena eta hazkundea lortzeko ohiko feedbacka eta aukerak eskaintzea eta errendimenduaren kudeaketaren kultura bultzatzea eta errendimenduaren kudeaketaren kultura bultzatzea.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.