Nola konpondu “Ez dago argi eta erantzukizunak” talde batean?

Ezabeko rolak eta erantzukizunak oztopo handia izan daitezke taldeko motibazio eta produktibitatean. Eginkizun eta erantzukizun argiak falta dituzten taldeek maiz bizi dute norabide, nahasmen eta frustrazio falta, motibazio baxua, motibazioa eta subpar errendimendua sor ditzakeena.

Gai hau konpontzeko, garrantzitsua da arazoaren erro kausa ulertzea. Zenbait kasutan, komunikazio eskasa edo taldearen lidergo falta izan daiteke. Beste kasu batzuetan, lanpostuaren deskribapenik gabeko edo errealistarik gabeko edo zehaztutako erantzukizunak eta helburuak ez direla izan daiteke.

Gai honi aurre egiteko ezinbestekoa da taldekide bakoitzari rol eta erantzukizun argiak ezartzea. Hau pauso sorta baten bidez lor daiteke, besteak beste:

Taldearen beharrak ebaluatzea eta taldekide bakoitzaren trebetasunak eta gaitasunak zehaztea
Taldearen helburu eta helburuak garbiak definitzea eta banakako rolak eta erantzukizunak lerrokatzea
Rol horiek eta erantzukizunak taldekide guztiei komunikatzea eta denek uste dutena ulertzen dutela ziurtatzea
Ohiko feedbacka eta errendimenduaren ebaluazioak eskaintzea taldekideak itxaropenak topatzeko eta rolak eta erantzukizunak modu eraginkorrean exekutatzen direla ziurtatzeko
Gainera, garrantzitsua da talde barruan komunikazio irekiko eta lankidetza ingurunea sortzea ere. Horrek guztiok modu eraginkorrean lan egiten duela ziurtatzen lagun dezake eta pertsona bakoitzaren rolaren eta erantzukizunen ulermen garbia dagoela.

Ondorioz, talde batean eginkizun argiak eta erantzukizunak konpontzeak komunikazio garbia, lidergo eraginkorra eta indibidualen eta gaitasunen arteko konbinazioa behar ditu. Elementu horiekin lekuan, taldeek modu eraginkorragoan eta eraginkorragoan funtziona dezakete, eta taldekideek motibatu eta lan egin beharko dute beren lanean.